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PMC的组织结构

一、生产管理的组织结构的作用；

二、组织的职能定位；

1、为了实现计划和目标；

2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来；

3、将总体的任务分配给每一个单位或个人；

4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系两种典型的PMC构架；

三、传统PMC组织的特点：计划管理+物料管理；

PMC=PC+MC

生产管理=计划管理+物料管理

PMC

生产管理

PCMC

计划管理物料管理

采购生产物流仓库

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PMC物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的采购,不要出现近期生产不

用却采购回大批物资积压在仓库,造成仓库库存太多,也不要出现马上该生产用原料了,

而采购物资却仍不到位.最好是达到恰好要用恰好就到货,实现零库存或接近零库存的

目的.”

PMC物控的主要职责是什么

PMC物控说白了就是物料控制,他的主要职责是：对物料分析,使公司即不出现物

料积压占压资金,又不出现停工待料.所以：物控工作要从两方面分析：

一、公司销售靠接订单生产.

二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售.对于接订单生产的

企业.首先接到单后销售要把单传到物控部PC员.并注明要求送货日期.PC员按排车间

生产有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存.按排生产的数量是单上要求到货数

量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量.生产部按照要生产的数量进行排程,并把

排程结果交给物控部MC员.MC员再计算该订单是否需要采购物料.采购物料到货日期就

是生产订单前一天.

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PMC部门工作岗位职责

一、PMC主管

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排.

2、物料计划制定.

3、物料采购审核.

4、物料管理目标达成.

5、相关部门的沟通与协调.

6、订单评审.

7、ISO9000、7S的执行与督导.

8、部门人员的培训.

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查.

二、PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单.

2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调.

3、建立每月出货统计表.

4、出货交运安排.

5、跟催物料和生产进度.

6、物料计划实施与控制.

7、生产排程.

8、客人投诉的跟进.

9、平衡供与需之间的关系.

三、PMC采购

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1、建立供应商评估资料及价格记录.

2、打办、询价、比价、议价、订购作业.

3、交料进度控制与逾交跟催.

4、进料品质、数量异常处理.

5、协助配合应付款整理、审查.

6、供应商考核提报.

四、PMC文员物料控制

1、部门人员考勤及加班申请.

2、部门文件的分发、整理、分类存放.

3、编写文件.如：内部行文,会议记录等.

4、文件的签收、分发、传阅.

5、仓库月报表整理.

6、部门人员所需办公用品的申购与存放.

7、完成上级安排的工作.

五、PMC统计员