有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PSA-供应商协议管理审核
CHA-变更审核检查表
TRR-技术评审监察检查表
MCR-项目监控活动监察检查表
MCA-项目监控审核检查表
CA-配置审核检查表
TEA-系统测试审核检查表
PIA-系统开发审核检查表
DA-系统设计审核检查表
RA-需求审核检查表
RSKA-风险管理审核检查表
EA-估算审核检查表
PA-总体项目计划审核检查表
检验项
总体项目计划审核检查表
PA9
PA10
PA11
PA12
PA13
PA14
PA15
PA16
PA17
PA18
风险计划与跟踪表
需求调研提纲
RA1
需求调查表
用户需求说明书
需求规格说明书
编号
审核对象
来源
数据库设计报告
测试版本发布
对外发布
配置审核检查表
项目监控审核检查表
项目周会
是否全体项目成员参加了项目周会
配置库
是否对配置库目录的所有权、控制权和访问权进行管理
按照项目计划、配置管理指南制定配置管理计划
配置管理计划
基线
配置管理计划中是否包含需求阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段、试运行阶段基线计划
是否把每个基线及其配置项记录在配置管理计划中
是否确定了每个配置项的配置标识
配置管理计划
CA1
CA12
CA13
CA14
CA10
CA11
技术评审监察检查表
评审准备
执行评审
项目经理是否申请了基线，CCB是否审核通过
配置管理员是否在SVN上创建了基线
基线
基线是否按照计划建立
基线是否包含相应的配置项，是否有缺失
在基线清单中是否记录基线
是否按配置管理计划发布版本
版本发布之前，项目经理是否申请了软件产品部署申请，并审核通过
是否按配置管理计划发布测试版本，CM是否在软件发布记录中记录
CM是否在软件发布记录中记录
配置审核
配置审批记录中存在的问题，是否都处理完
配置库是否建立，库结构是否符合规范
CA8
CA9
CA15
CA16
CA17
RA6
RA4
RA5
RA7
RA8
评审中存在的缺陷是否记录在评审报告中
TRR7
需求内部评审
模块设计报告
DA3
DA4
DA5
DA6
DA7
DA8
DA9
DA10
DA11
DA12
单元测试
是否撰写了产品集成方案
系统开发审核检查表
开发计划
风险管理审核检查表
RSKA1
RSKA2
RSKA3
RSKA4
RSKA5
软件项目估算表
软件项目计划书
软件项目估算表
风险计划与跟踪表
PA19
执行评审
评审总结
评审总结
是否有评审结论
TRR5
TRR1
TRR2
TRR3
TRR4
TRR6
TRR8
TRR9
评审方式是否与评审通知单中的一致
TRR10
评审人员是否熟悉评审工作产品、上游文档和其它相关材料
评审人员是否合理
评审人员是否与评审通知单中的一致
主持人是否对评审进行分析、总结，填写评审报告
缺陷是否验证
代码评审
产品集成
集成测试
集成测试
编码
代码评审
CA2
CA3
CA4
CA5
CA6
CA7
CA18
里程碑评审
项目总结
项目月报内容包括项目进度、项目状态、下月工作计划、任务的进度偏差分析及需协调的问题。
项目成员每周提交项目组员周报。
项目总结
MCA3
MCA4
MCA5
MCA6
MCA7
MCA8
MCA9
MCA10
MCA11
MCA12
TRR11
根据检查表对工作产品进行评审，并在检查表中记录评审结果
检查表是否通过，未通过是否有描述。
TRR12
是否发评审通知单
评审通知单内容是否完整（待评审的产物、版本号、获取方式）
问题描述
项目编号
项目名称
项目经理
备注
REQM
需求分析和管理活动在项目计划MPP中分配任务和进度
VAL
RD
按模版要求定义了需求调研提纲
需求分析员在调查之前将需要调查的内容写在需求调查表中，并把准备好的需求调查表先发送给被调查者
按计划完成了用户需求说明书
用户评审
VER
修改记录中记录了修改日期、版本、修改说明、修改人
用户需求说明书包含了项目背景、项目目标、项目限制、运行环境、功能性需求、非功能性需求、接口需求
没有的内容是否写无
如果用户对原型进行了确认，项目经理或需求人员撰写用户确认报告
如果项目需要建立原型，那么需求分析员要确定原型目标并开发原型，然后通过原型收集用户反馈需求
需求分析员在调查结束前跟用户确认所记录的内容是否是用户所表达的内容，以确保理解上一致
需求分析员与用户（客户、最终用户和间接用户）在约定的时间、地点展开了需求讨论
调查的内容参照了需求开发指南，包括了项目背景，哪些角色，每个角色需要完成哪些任务（即用例），每个任务具体怎样完成
用户需求说明书获得了用户确认，有评审会议纪要或需求评审报告，并记录了用户参加人、结论的描述
需求规格说明书
按计划完成了需求规格说明书
需求规格说明书修改记录中记录了修改日期、版本、修改说明、修改人
需求规
文档评论（0）