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基于人才培养的人力资源管理模式思考

摘要：人力资源管理是组织发展的重要组成部分，对于组织而言培养人才能夠决定组织自身的市场竞争力，而培养人才与人力资源管理职能息息相关，如何通过优化人力资源管理模式、提高人才培养质量是所有组织发展的重要问题。本文以人才培养为目标，针对组织现有人力资源管理模式加以分析，对人才培养的人力资源管理模式进行了研究。

关键词：人才培养；人力资源；管理模式；激励机制

引言

新时代随着各类管理模式的盛行，组织人力资源管理工作也得到更多变革与机遇，如何有效吸引人才、培养人才成为组织人力资源管理的重点。部分组织现有人力资源管理模式较为传统，无法满足新时代市场环境和组织对人力资源管理工作的需求。因此组织人力资源管理部门需结合实际情况对现有人力资源管理模式加以调整，优化人才培养方案，以此为基础促进组织实现快速发展。

一、人才培养在人力资源管理中的重要性思考

人才是组织发展建设的核心，随着时代的发展，市场环境中现有的组织逐渐呈现综合化发展，组织内部对于人才的要求也越来越高，复合型高素质人才是所有组织未来所需要的人才类型。传统人力资源管理模式较为单一，而新时代组织对人力资源管理职能的工作质量、工作效率和处理能力都提出了更高的要求，因此传统人力资源管理模式逐渐难以满足组织发展需要，以人才培养为核心的新型人力资源管理模式也应运而生[1]。组织通过人力资源管理培养人才，能够时刻保持组织自身的市场竞争力，提高组织生产效率和经济效能，从而为组织未来可持续性发展提供助力。同时加强人才培养还能够让更多人才的能力得到充分发挥，通过完善人才培养模式来激发人才的工作热情和积极性，从而促进组织实现快速发展。因此，通过提高人才培养重视度、完善现有人力资源管理模式能够有效提高人力资源管理质量，在愈发复杂的市场环境中为组织未来发展提供更好的保障。

二、现有人力资源管理模式的优缺点

（一）现有人力资源管理模式的优点

现有人力资源管理模式具有以下两方面优点：一是降低成本支出。通过现有人力资源管理模式能够有效降低组织的日常经营成本支出。现有人力资源管理模式中，人员招募、培训、考核、档案管理等相关环节均交由专业管理人员负责，能够有效缩短各环节流程的处理时间，进而节约时间成本和人力成本。同时采用现有人力资源管理模式能够对不同员工进行科学安排，例如现有人力资源管理模式可以根据不同员工自身习惯、特长和工作经历来安排岗位，确保所有员工都能够发挥自身优势，使组织发展得到保障[2]。二是提高工作效率。通过现有人力资源管理模式制定员工的薪酬体系和激励政策，能够有效激发员工的工作热情和积极性，将员工获得的报酬与激励机制直接挂钩，以此来提高员工的工作积极性和工作态度。在不影响企业自身经济效益的基础上，尽可能增加激励机制，为员工提供更好的发展平台和空间。通过制定激励制度进一步提高工作效率和质量，为组织发展提供更好的价值。

（二）现有人力资源管理模式的缺点

随着市场环境的持续发展，现有人力资源管理模式在实际应用中逐渐无法满足组织的日常需求，现有人力资源管理模式存在以下缺点：一是现有人力资源管理模式落后。信息时代下的人力资源管理更加注重信息技术、互联网设备的运用。大部分组织现有人力资源管理模式较为传统，人力资源管理部门的职能主要侧重于人事管理，而对于专业培训、人才培养等方面较为缺乏，导致整体人力资源管理模式落后，严重阻碍了人力资源的调配与使用。二是激励机制缺失。很多组织对于绩效管理制度重视度不足，在绩效落实方面存在问题，制定绩效管理没有结合实际情况，容易降低现有员工的工作热情，进而影响员工日常工作开展。三是对组织文化重视度不足。组织文化能够给予员工精神层面的激励，对于员工发展具有重要影响。而目前我国大部分组织的人力资源管理模式中对于组织文化重视度不足，部分组织甚至没有自身特殊的组织文化，因而导致对员工产生的吸引力和感染力不足，影响组织良性发展[3]。

三、基于人才培养的人力资源管理模式的优势

（一）促进人的全面发展

形成基于人才培养的人力资源管理模式能够有效促进现有人才实现全面发展。在基于人才培养的人力资源管理模式中，对现有人才的专业技能进行培训将成为新的工作重点，同时通过创新人力资源管理模式还能够为人才提供更好的发展空间和平台，从而有效促进人才实现全方位发展。通过基于人才培养的人力资源管理模式，组织能够为人才提供适合自身成长的环境，同时利用更加自由、包容的管理模式来获得人才的认可和信赖，让人才尽可能发挥自身的优势，从而使人才能够更加自由、全面地发展。通过人才培养能够对现有员工素质和自身能力进行提升，进而为组织的未来发展提供保障[4]。

（二）强化组织文化和价值观

通过创新人力资源管理模式能够强化组织文化和价值观。组织文化是一个组织软实力和文化底蕴的体现，拥有完善的组织文化能够