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2024年项目经理年终总结参考范本

在过去的项目进程中，我们面对了重重困难，包括在土方开挖阶段与承包单位的协商，以及在基坑开挖后对打桩施工的影响。通过采取奖励措施，我们成功与土方开挖单位达成协议。尽管遭遇了粉砂土层的承载力下降、混凝土运输受阻等问题，我们迅速组织了当地施工单位进行场地的塘渣回填，确保了打桩施工的顺利进行。然而，总包单位在桩基施工图提供后仍拖延桩架的进场，经过多次分包单位的寻找和试桩，最终在____月____日开始裙楼及塔楼的试桩。尽管塔楼试桩遭遇了塌孔和砂卵石层的挑战，我们通过设计单位的同意，改用了冲击成孔工艺，并在____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。尽管北侧地质问题影响了约六十根桩基施工，但我们并未放弃，尝试了多种降水和加固方案，计划采取深井降水以继续施工。

目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成____%。鉴于桩基施工的滞后，我们调整了工作重点，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体计划如下：

1、____年____月____日开始土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工应在____年____月底前全部完成，且不影响土方开挖。

3、土方开挖于____年____月____日前完成，地下室底板于____年____月初开始，____月____日结束。

4、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

5、____年____月底前完成裙楼混凝土结构。

6、塔楼应在____年底前完成结构封顶。

7、机电安装、幕墙施工、二次结构、精装修将在主体结构施工中交叉进行。

在新的一年，我将继续致力于以下几点工作改进：

1、深化____百货大楼的项目管理工作，确保按照总工期要求完成主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修等任务。

2、提升团队的专业技能，以更有效地控制现场施工质量和进度。

3、强化现场管理，吸取过去的经验教训，确保各环节的高效协同，避免工作中的疏漏。

总之，我将在新的一年中不断自我提升，优化项目管理策略，以期为公司的持续发展做出更大的贡献。

2024年项目经理年终总结参考范本（二）

随着____年的即将结束，在公司领导的卓越领导与深切关怀下，以及在同事们的鼎力支持与紧密协作中，我作为项目经理的职业生涯实现了显著的成长，并荣幸地晋升为工程部经理。过去一年中，通过深入施工现场的实践与积极参与公司内部培训，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位施工协作等方面均取得了显著的技能提升。同时，在公司领导的悉心指导下，我对管理部门的工作也有了更为深刻的理解。自担任工程部经理以来，我不断优化工作方法，提升工作效率，圆满完成了各项既定工作任务。

一、强化形象，提升自身素养

为更好地履行项目经理及工程部经理的职责，我始终秉持严格自律的原则，以身作则，诚信待人。我深刻理解工程部工作的“计划性”特点，正确处理个人与集体利益的关系，坚持奉献精神与敬业精神。通过制定并实施周工作计划、项目施工日志检查、部门例会等制度，有效提升了部门项目经理的管理效能。

二、强化职能，优化服务品质

在工作中，我积极融入团队，不仅致力于部门建设与本职工作，还主动为员工提供优质服务，确保部门各项目的顺利推进。我注重公文处理的规范性与严谨性，确保公司政策与意图的准确传达。同时，通过定期召开项目问题研讨会与部门例会，有效落实了领导的决策部署，保障了工作的有序进行。

三、回顾过去，展望未来

尽管过去一年的工作取得了一定的成绩，但我深知仍存在诸多不足。我将在今后的工作中认真总结经验教训，努力提升思想解放程度与全局观念，加强管理的严肃性与部门建设的严密性。我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，深入学习专业知识，提升现场管理能力与沟通协调能力。同时，我将积极与装饰单位建立更为紧密的合作关系，共同推动项目的顺利完成。

四、成长历程回顾

（一）入门阶段：年初，我接手了绿洲仕格维项目的收尾工作。面对与十三家装饰单位的复杂配合任务，我感受到了巨大的压力。但在公司领导的鼓励与同事们的帮助下，我顺利完成了任务并通过了验收。期间，我还参与了“河畔”等项目的竞标工作，积累了宝贵的经验。

（二）试炼阶段：在领导的信任下，我独立操作了-公寓的橱柜项目。虽然过程中遇到了诸多困难与挑战，但在生产部门、安装班组等同事的协助下，我成功完成了项目并收回了项目款。此外，我还与甲方代表建立了良好的合作关系。

（三）成长阶段：在国际项目中，我全程参与了招投标、方案确定、材料筛选、施工协调等各个环节的工作。通过总公司的资源平台与领导的协调努力，我们成功解决了施工中的难题并保证了工程的按期完成。同时与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系为未来的合作奠定了坚实的基础。

目前我正致力于两个