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《项目管理》知识点总结

进度计划的编

制方法：工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计1.

划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。工作之间的2.

逻辑关系包括工艺关系和组织关系。单代号搭接网络图的几种3.

逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有

许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等工程网络计划按5.

持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题

的网络计划，随机网络计划按工作和事件在网络图中的表示法6.

划分为：事件网络和工作网络按计划平面的个数划分为，单平7.

面网络图，多平面网络图。美国多使用双代号网络计划，欧州8.

则较多使用单代号搭接网络计划。总时差最小的工作就是关键9.

工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键

工作。10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因

素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源

的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作

11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机

动时间。12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前

提下，本工作可以利用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关

键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法：

1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方

法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。常见2.的影

响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风

险，技术风险等。重视信息技术3.在进度控制中的应用。虽然

信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提

高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于

促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作建设4.

工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条

件，经济激励措施5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，

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资金来源，资金供应时间建设工程项目进度控制的技术措施6.

涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。进7.

度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施

总进度目标的论证：

1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2.

在项目实施阶段，项目总进度包括：①设计前准备阶段的工作进

度②设计工作进度③招标