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业财融合背景下企业财务职能及财会人员转型研究

摘要：在业财融合背景下，财会职能及财会人员转型已成必然选择。本文以此为研究对象，从财会职能及财会人员转型存在的问题出发，提出了一系列转型策略，主要包括学习新技能、从金融管理角度了解业务的发展、加强沟通交流互动、建立起成熟完善的绩效评估机制和体系、向管理型财务转型，并提出了转型过程中的相关注意事项。

关键词：业财融合；财务职能；财会人员转型

新时期，需要采用一套科学有效的方法和策略，制定完善的管理体系和架构，推动多方机构的交流互动沟通，才能实现企业财务职能以及财务人员深层次转型，达成多方的利益共识、工作共识。

一、业财融合背景下企业财务职能以及财会人员转型存在的问题

在业财融合背景下，企业对财务、业务的融合发展需求进一步提升，财务管理人员需要掌握基本的业务知识，而业务人员需要熟悉财务流程、财务数据，因此，两者的角色职能转换需要稳步高效推进。在业财融合背景下，无论是财务人员还是业务人员，在财务管理工作中应当从基本的单一职能管理角色转变为战略性、综合性的角色，能够以宏观的视角去看待当前企业的财务问题以及业务问题，支持各项财务决策、业务决策、战略规划稳步高效实施，比如将财务管理与投资决策融合，降低企业金融决策的风险。因此，对财务人员、会计人员的学习能力有着更高的标准和要求，其需要在新背景下进行持续深入学习。但是，大部分财会人员在学习过程中缺乏主动性和积极性，不会主动去探索新的知识、新的领域，并且其接受能力较差，在缺少强制性政策驱动的情况下不会主动去学习，比如部分财务人员对新工具技术掌握不牢固，对诸如数据分析技术、人工智能技术、区块链技术的认知较为片面，在工作管理过程中无法进行综合全面的风险预测分析，无法为企业提供有价值的决策。

最为关键的是，财务人员还应当掌握基本的沟通能力、协调能力，需要与多个部门进行合作，尤其是与业务部門进行紧密沟通来化解业务与财务之间的矛盾冲突，消除两者的信息孤岛，共同解决业务和财务的挑战，达成两者的工作管理共识。但是大部分财务管理人员在工作管理过程中只关注自身的一亩三分地，秉承能少做绝不多做的思想观念，导致业财融合的效率始终得不到提升。并且由于存在懒政的思想观念，部分财会人员的转型发展也流于表面形式。总体来说，在业财融合背景下，促进企业财务职能以及会计人才职务转型是一项不可或缺的举措，但是由于相关指标不确定，规范不明确，导致业务与财务的融合互动无法紧密高效开展。

二、业财融合背景下企业财务职能与财会人员的转型策略

（一）学习新技能

在数字化背景下，财务共享模式进一步打破了企业内部的信息孤岛，在信息化财务管理时代，财务人员需要具备基本的数据分析能力，应用财务科技，结合人工智能、区块链、云计算技术，对多元化的财务信息进行研学分析，从而为业务的开展提供基本决策支持。财会人员在个人转型发展过程中需要对此部分新技能、新方法进行学习，因此，企业应采取相应的措施引导财会人员学习数据分析方法和策略，掌握基本的编程语言，比如对Excel、SQL等语言语序进行学习，掌握基本的数据分析技巧和方法。另外，财务人员还需要了解、学习财务科技，能够熟练应用人工智能、区块链和云计算，因此需要引导财务人员积极参与培训，企业须组织研讨会、自主学习会议，帮助财会人员了解财务科技的必威体育精装版发展动向以及应用案例，并且掌握相关工具技术的使用方法[1]。

除此之外，在数字化信息化背景下，财务无纸化管理工作需要稳步高效推进，财务人员在转型发展过程中也需要对数字化技术进行灵活高效使用，将其融入日常工作管理过程中，包含使用电子支付、电子发票、电子合同。为此，企业需要促使财务人员参与综合培训，与IT团队合作，了解并掌握数字化技术的应用方法和模式，从而能够灵活高效地使用相关系统工具。在学习新技能、新技巧的过程中也需要紧密参照业财融合的新需求，组织财会人员与其他部门的同事进行合作交流，学习业务知识，并且与市场营销团队进行合作，了解市场发展动向以及客户新需求，并且与技术团队合作，了解必威体育精装版的技术前沿动向，从而提升财会人员的综合学习水平。在财务管理过程中，还需要研学各种金融知识，比如掌握债务融资、股权融资、并购重组的流程和技巧，从而确保企业的融资成本低、融资渠道畅通和融资结构合理。企业需要充分调动每一位财会人员在学习探索过程中的主动性和积极性，提升财会人员的持续学习能力以及自我提升意识，使其在工作过程中能够进行实践创新、优化，不断提高财务管理水平和效率。

（二）从金融管理角度了解业务的发展

新时期，在业财融合视域下，企业财务与业务的融合发展势在必行，在财会人员转型发展过程中，企业需要向其系统讲解业务领域的知识技能，推动财务人员与业务部门建立起紧密的合作伙伴关系，比如鼓励财会人员参与到业务决策过程中，与业务部门进行紧密合作。财会人员