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导游年度工作计划（通用3篇）

导游年度工作计划篇1

转眼已进入20某某年的尾声，如果说，20某某年的太旅

只是初创阶段的模型的话，那么经过酝酿后的20某某年，将

是迎接新的更大挑战的关键一年，这对作为“民间大使”的导

游员来说无疑是巨大的挑战。为充分做好思想准备，迎接更充

实的明天，我特制定以下计划，作为本人20某某年工作的重

点：

一、业务技能一马当先

优秀导游的基础要素是业务技能水平，尤其在带团过程中

要“正确、清楚、生动、灵活”的说事、处事、共事。同时，

导游经验的累积也要倚靠接待量，在不同的服务对象上学习不

同的知识也十分重要。因此，明年争取做到以下三点：

1、景点实地带团不少于40个(至少8次为政务团队);

2、游客中心接待不少于60次(至少15次为政务接待);

3、争取年内被评为“四星级导游员”，向中级导游迈进;

二、工作态度一丝不苟

“细节决定成败”、“态度决定一切”。导游的好坏不仅

在于讲解水平，亦在于服务意识和工作态度。同时在工作上，

也要树立“召之即来，来之能战”的大局意识，以此提升自

我。因此，明年必须做到以下三点：

1、导游服务好评率100%;

2、导游工作“0”投诉;

3、领导交办的事宜又好又快的完成;

三、解放思想一往无前

导游要解放思想，敢于创新，否则将被社会、行业所淘

汰。导游也要转型，也要升级，细分后导游员将不再是单一化

的职业，因此导游人员要做足准备，借鉴先进的带团模式，主

动出击，以防备迎接万变。因此，明年要做到以下三点：

1、争先创优，向组织靠拢，不断提升个人的政治素养;

2、做创新型与应用型导游，做到“两手抓，两手都要

硬”;

3、写出天池.花山、启园、紫金庵和太湖公园实用导游词

并汇编成册，写出以上景点面向技能大赛的高质量比赛词各一

篇以上;

四、知识储备一如既往

肚子里没有货的导游不是合格的导游，不会融会贯通的导

游不是优秀的导游。除了多学、多听、多看、多写、多讲外，

导游也要活学活用、现学现用，储备知识，也要善于运用知

识，成为“杂家”后的导游将会是最受欢迎的导游。因此，明

年要做到以下三点：

1、每个月读一本好书(佛学类的书籍不少于3本);

2、外省旅游至少1次，苏州城内的景点至少留下20处足

迹;

3、做好“专升本”前的准备工作，确保一切顺利;

五、善于练就一技之长

导游也要有一技之长，有能驾驭环境、适应环境的能力。

做到能唱、能跳，能说、会道，只有不断累积，不断学习，这

样的导游才会吃香。明年，我将争取做到以下三点：

1、巩固提升已有的才艺的同时，再自学一门(评书或评

弹);

2、年内考出驾照;

3、在区级以上的导游比赛及各项活动中取得优异成绩;

以上，是我个人的工作计划，我将付诸全部努力，做好经

常性工作的同时，确保基本完成个人的“现代化建设”，让自

己到达一个崭新的高度，做出一份新成绩!

最后，恳请各位领导、同事多多指导和监督!

导游年度工作计划篇2

一、工作思路及目标

以深入学习贯彻党的十三大重要精神为契机，以集团公司

“勤廉、务实、创新、高效”的企业文化精神为原动力，不断

与时俱进，不断求学上进，以崭新的风貌争当环太湖旅游业的

时代标兵。

二、工作措施

（1）第一季度

将队伍打造成团结互助、好学上进的优秀团体，荣辱与

共，合作共赢。

①要培养部门成员的集体荣誉感和使命责任感；

②要营造平台，提供成员间职业技能互帮互助的再提升；

③精锐队伍，力争将我部打造成一支“召之即来，来之能

战”的精英团队。

（2）第二季度

提升导游员的业务水准和职业技能，争取以点带面，向个

人带动集体的趋势发展。

①集体创作高质量的比赛用词，充分挖掘景区景点的文化

内涵；

②分工创作适合实地讲解的专业导游词，让成员在创作中

不断深入研究，争做文化的`守望者；

③鼓励成员参加各类活动，提高个人素养的同时，朝着精

细化的酒店服务理念方向发展。

（3）第三季度

有效利用自身条件，争取为游客中心创