鞋类设计与工艺- 专业教学资源库-1727007124099.pptx

鞋类设计与工艺

专业教学资源库

《战略创新》

战略创新内容

一、通过改进观念，进行战略创新

战略是企业领导者的一种价值观念，战略创新体现了其独创性。战略创新首先是领导者观念的创新。

小案例中山聚龙金属首饰有限公司是一家生产指甲钳的企业，十多年前，老板梁伯强看准了未来将是优胜劣汰、精品生存、品牌为王的市场格局，奔走全球146个国家进行考察，归国后确定了不求做大，但求做强，走精品路线，创自主品牌的道路。在多数以代工为生的中小企业中，这种想法是超前的，经过十几年的发展，公司产品出口到国外多个国家，位列全球前三甲，亚洲第一。并成为我国指甲钳行业标准的起草者。由此可见，领导者看的远，看得准，才能让企业获得竞争优势。

二、通过提升顾客价值，进行战略创新企业战略创新主要是以顾客价值为导向，将顾客利益放在首位，着力将新观念，新技术融入到满足顾客需求的产品或服务中，使企业从中受益，进而实现顾客与企业“双赢”的局面。企业需要对现有客户的价值做深度挖掘，并对于被忽略和没有优质服务的新兴客户深入了解，关注尚未定义的市场

小案例雅马哈公司的顾客价值创新

钢琴闲置挖掘客户价值发明让钢琴演奏的装置客户欣赏钢琴客户重新学习钢琴

三、通过重新定位，进行战略创新将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置

小案例格兰仕格兰仕在没有明显差异化的产品与市场中，在生产成本上发力，不断改变未来市场的格局与游戏规则。——其微波炉产能为160万台时，把出厂价格定在80万台微波炉的成本价，产能330万台时把出厂价定到160台的成本价，当产能到1600万台的时候，出厂价格就定在了800万台的成本价。这种改变市场的方式意味着绝大部分微波炉生产企业将被淘汰，也让很多打算进入这个行业的潜在对手望而却步。格兰仕因此掌握了市场的绝对控制权与话语权，它的动向也决定了微波炉市场未来的走向。

四、通过商业模式的创新，进行战略创新商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。沃尔玛，亚马逊，Zara航空和ARM等企业都是因为它们独特而具有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。在过去十年成功跻身于财富500强的27家企业中，有11家都是通过商业模式创新而取得成功。谷歌的移动平台IBM智能星球计划和云计算亚马逊的产业链后方延伸

课程小结一、改进观念二、提升顾客价值三、重新定位四、商业模式创新

我国中小企业如何进行战略创新？

思考题

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