企业核心员工界定及其留职机制研究——以胜利油田供水公司为例的开题报告.pdfVIP

企业核心员工界定及其留职机制研究——以胜利油

田供水公司为例的开题报告

一、研究背景和意义

随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，人力资源已经成为企

业发展的重要因素。在员工数量众多的企业中，如何界定核心员工及如

何留住他们已成为企业HR管理的难点之一，受到了越来越多的关注。核

心员工往往在企业内部担任重要职位，掌握着企业的核心技术和关键

源，离职对企业影响往往比较大，因此留职机制的建立和完善是关键。

本文以胜利油田供水公司为例，探讨如何科学地界定核心员工，构

建一套科学的留职机制，使得企业能够更好地留住优秀的核心员工，从

而更好地推动企业的发展。

二、研究问题及内容

本文首先对企业核心员工进行概念界定，并分析核心员工的重要性

以及留职机制的必要性。通过对胜利油田供水公司的实地调研，收集和

分析员工的人才素质、绩效表现等方面的信息，确定该公司的核心员工。

本文将从以下方面探讨如何构建科学的留职机制：

1.有效的激励机制：分析胜利油田供水公司现有的激励机制，找出

其不足之处，并提出相应的改进方案，设计一套适合企业的激励机制。

2.良好的企业文化：通过分析企业文化构建，重视员工的职业成长

和发展，打造一个良好的工作环境和企业文化，增加员工的归属感和忠

诚度。

3.发展规划及职业晋升：给予员工明确的职业晋升规划，为他们提

供广阔的发展空间，增加员工的成就感和认同感。

三、主要研究方法

本研究将采取实地调研和案例分析等研究方法。通过访谈和问卷调

查等方式收集企业核心员工的信息，分析他们的职业素质、绩效表现、

工作态度等方面的数据，确定企业的核心员工。

同时，通过对胜利油田供水公司现有的留职机制进行实地调研，并

借鉴其他企业的留职机制，分析其优点和不足之处，提出改进方案，构

建一套完善、适合公司的留职机制。

四、预期成果

本研究将得出以下预期成果：

1.确定胜利油田供水公司的核心员工，为企业制定留职机制提供科

学依据。

2.设计一套适合胜利油田供水公司的留职机制，完善企业现有的激

励机制、企业文化建设等方面。

3.提出关于企业人才发展和留住核心员工的实践经验和建议，为其

他企业提供参考。