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企业核心员工激励与保留研究——以H公司为例的

开题报告

一、选题背景及意义

随着社会经济的快速发展以及人力资本的日益重要性，企业的核心

员工已成为公司运作中不可或缺的一环。然而，保留和激励企业核心员

工一直是企业面临的一个重要问题。全球范围内，许多企业都在寻求更

有效的方法来吸引和留住员工。本文将从激励和保留核心员工两个角度

探究企业如何更好地留住和激励重要的员工。

本文将以H公司作为主要研究对象。H公司是一家知名的跨国企业，

在全球范围内拥有广泛的业务覆盖面。为了保持公司的竞争优势，H公司

需要留住和激励其核心员工。本文将从H公司的管理实践出发，通过研

究核心员工的激励和保留问题，为H公司提供有价值的建议。

二、主要研究内容及思路

本文将从以下几个方面研究H公司的核心员工激励和保留问题：

1.企业核心员工的概念和特征。通过对H公司的员工群体进行分析，

深入探讨企业核心员工的特征和自身价值。

2.企业核心员工的激励措施。研究企业如何通过激励，提高核心员

工的工作动力和责任感。重点探究财务incentives和非财务incentives

等各种激励手段，并探讨不同激励手段对于员工行为的影响。

3.企业核心员工的保留措施。研究企业如何通过制定科学合理的保

留策略，留住高价值员工。重点关注员工个人成长和职业发展，侧重探

究企业如何通过不同的个人发展计划和职业晋升机制，维护员工在企业

中的归属感和满意度。

4.分析上述措施的实施效果。通过对员工的认可度和流动性进行分

析，评估激励和保留措施的实施效果。

5.建立合理的薪酬管理制度。研究薪酬管理制度对于激励和保留员

工的作用，研究薪酬管理制度的设计思路以及有效实现。

三、研究方法

本文将采用多种方法进行研究。首先，通过H公司员工的问卷调查

和深度访谈，获取相关数据并进行统计和分析。其次，通过以往文献的

综述，了解国内外企业在激励和保留员工方面的研究成果。最后，采用

实验研究法，对不同的激励和保留措施进行定量分析和对比。

四、预期成果

通过对H公司核心员工的激励和保留问题进行研究和探究，本文将

为H公司提供以下几个方面的建议：

1.制定更科学合理的激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。

2.改进员工个人发展计划和职业晋升机制，维护员工在企业中的归

属感和满意度。

3.建立合理的薪酬管理制度，确保企业激励和保留员工的有效性。

4.提供H公司在激励和保留员工方面的实践意义，为其他企业提供

借鉴思路。