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竞聘报告范文（精选24篇）

竞聘报告范文（精选24篇）

竞聘报告范文篇1

敬重的领导、各位同仁：

大家好！

今日，我特别荣幸能够参与这次竞选答辩。首先，感谢公司供应了让我们展现自己、熟悉自己的机会，中层干部实行公正、公正、公开地竞争上岗，是公司深化人事制度改革的一项重大举措。今日，我以恳切的心态站在这里，接受大家的选择，也把它当作对自己工作的检验。

我叫，20xx年3月加入公司，在xx公司管理部担当行政文员一职；20xx年7月，xx公司成立后，在xx公司管理部担当行政文员，后期侧重于法务专员方面；20xx年11月起至今，在xx公司担当综合管理部行政主管一职。在工作中，我爱岗敬业，遵纪守法，严守公司各项规章制度；发挥仆人翁精神，团结群众，努力为公司进展做出自己最大的努力。

今日我所竞聘的职位是：合约部负责人。

各位领导、评委，各位同仁，我今日演讲的主要内容分为三个部分：一是我竞聘合约部负责人的优势；二是谈谈我对于做好合约部负责人的工作思路。

回顾我两年来的工作状况，我始终要求自己要保持吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神，保持学以致用、勇于实践的务实精神，更要保持严于律己、诚信为本的优良品质。

在过去的工作中，我始终坚持学习，全心全意为公司进展不断发挥自己的力量。自加入公司，我主要参加了公司对电投高尔夫球赛的策划与开展，从邀请函的预备到颁奖晚会的小嬉戏，和同事们熬过好几个不眠夜；之后，我有幸参加了xx公司公司的前期谈判和办理注册及相关资质、证照等工作，从呈报集团的投资意向书，到对外贸易经营者备案，跑过了昆明的大街小巷；此外，我还参加了公司对xx公司提出的大宗物资授权集中选购和供应管理方案”，不仅获得了xx公司的认可，更有力推动了我司大宗通用物资集中选购规划的顺当实施；在一段时间的法务专员工作中，我接触到了公司各类业务合同，参加了合同谈判和战略协议的签署等，收获良多。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与合约部负责人的竞聘，主要是基于以下几个方面的考虑：

一是我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。我敬业较强，工作仔细负责，任劳任怨；工作中，我勤学思索，有团队帮助精神，具有良好的组织协调力量。

二是我认为自己具备担当该职务的肯定学问和力量。合约部的工作具有特别性，要求能动能静，必需具备良好的组织纪律性和无私奉献的优良品质，前期在管理部的工作中，培育了我吃苦耐劳、坚忍不拔的工作作风，这是做好合约部工作的基础。除此之外，要做好合约部的工作，还必需具备肯定的法律基础学问和合同管理阅历。以本科时期的法律学问的学习为铺垫，在担当法务专员期间，我得以接触、拟定、修改公司业务合同，学习到在市场选购合同中的必备要素，也见识到昆钢年度合同中极为详尽全面的条款。特殊在拟定和修改合同之中，我更体会到，在与对方的合同往来中，完全要求合同依照自己的意愿签订是行不通的，合同双方作为公平主体，在合同中的权利义务程度几乎难分高下，你万不会让自己吃亏，我也不能担当更大风险。因此，要想使合同获得双方主体的认可，首先要了解对方在意什么、关注什么，对于对方不在意的事项和条款，我们可以多加修改，例如“可以”和“必需”的差别，尽可能降低我方风险；而对于对方在意，且我方关注的重要条款，就需要提高警惕，可以多同业务部门、财务部进行沟通，建议由业务部门或高层领导与对方进行协商。

以上这些，将有利于我更快地进入合约部负责人的角色，快速开展工作。

那么如何做好一个合格又称职的合约部负责人呢？我认为，首先应当认清角色、

摆正位置、行权而不越权，到位而不越位；其次，为了能够仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为公司分忧，下为业务把关，以形成合同动态跟踪链，做成风险管控体系为原则，并以此作为全部工作的动身点和落脚点。

“两个中心”就是围绕服务和管理两个中心，既突出服务意识，又提出管理要求，以服务促管理，以管理带服务，发挥好部门作用。

“三个转变”就是从后台走到前面来，实现由后勤服务型工作向监管服务型工作转变，由粗放型工作向精细型工作转变，由保管人思维向仆人翁思维转变。

“四个做到”就是：

第一，做到“事事有合同”。通过对公司现有业务合同的分类、梳理、归档，把业务员手中的合同收归部门，与财务部、业务部共同清查已送货结算但合同不明的项目，并对类似情形进行补齐。归纳总结各类业务合同范本，出台合同相关制度。

其次，做到“项项有人管”。与管理部、财务部、业务部门确认合同管理