企业人力资源管理中绩效考核的运用分析.docx

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企业人力资源管理中绩效考核的运用分析

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钟珊

：C962文献标识：A：1674-1145（2018）9-356-02

摘要；本文通过分析某国有企业人力资源绩效考核与评价现状，针对企业在绩效考核管理、考核环境方面存在的问题，对优化改进后的绩效考核在企业人力资源管理中的应用进行分析，并从改善绩效考核机制、合理设置绩效评价指标、选择适当的评价方法、加强沟通等内容层面加以分析和说明，旨在提高国有企业人力资源绩效考核管理水平。

关键词：国有企业人力资源管理绩效者核运用

市场经济环境下，国有企业之间的竞争实质上是人力资源竞争。立足于新时代，企业若想长期在激烈市场竞争环境中求发展，就必须加强人力资源绩效考核管理。应根据企业绩效考核的不足，改善企业现行人力资源绩效考核管理机制，合理设置绩效考核指标，根据企业人力资源管理实际，选择合适的绩效评价方法，通过内部沟通，提升绩效考核有效性与针对性。

一、绩效考核现状

在现代企業人力资源管理中，绩效考核机制直接影响企业发展，其对国有企业人才管理战略制定与实施具有重要导向作用，但有些国有企业受传统体制、机制和人力资源意识等因素制约，在绩效考核管理方面还存在不足。

（一）绩效考核与评价现状

近年来，一些企业为在激烈竞争中谋发展，一味追求经济效益，忽略社会效益。虽然有些国有企业在市场竞争中遥遥领先，发展速度很快，但企业在人力资源绩效考核管理方面存在滞后性。例如：现有绩效考核制度与企业实际发展步调不相匹配。对于企业上层管理者而言，其对于国有企业人力资源绩效考核问题重视程度不够，对绩效考核结果缺乏合理的运用，未能有效将企业绩效考核结果与基层员工职业晋升、薪酬发放等联系在一起，致使绩效考核结果反馈性作用不强，挫伤了员工工作积极性，在一定程度上也使企业绩效考核制度流于形式，制约了国有企业人力资源管理及长效发展。

国有企业是市场经济主体，一个企业人力资源管理的核心是员工绩效考核制度。国有企业对员工绩效考核指标设置方面，还存在以下几个问题：

一是绩效考核指标过于片面，未根据企业员工实际情况进行考核；

二是缺乏量化；

三是绩效考核指标过于粗糙。

（二）企业绩效考核中存在的问题

企业在人力资源管理方面若存在利益分配不均等问题，势必要在人力资源绩效考核管理制度方面作出改变。对于某国有企业而言，目前在人力资源绩效考核管理方面存在的问题包括“绩效考核”在人力资源管理中的优势作用不突出，加上企业人力资源绩效考核管理制度过于保守，使企业绩效考核丧失其应有的沟通、反馈与优化效应。表现如下：

1.国有企业绩效考核管理制度问题。“制度”是国有企业人力资源管理及总体战略实施的基本准则。当前国有企业在绩效考核管理方面存在的问题本质上都是因现行制度不完善所致，也有些外界客观因素，如政府干预等，同样也会对国有企业人力资源绩效考核管理制度产生影响。若企业不能根据社会变化、发展情况对人力资源绩效考核管理制度加以变革和改进，且在绩效考核中，绩效考核结果不公正，过程不透明，缺乏监督等，均不利于绩效考核结果反馈及绩效运用，且会阻碍国有企业发展，甚至会降低企业综合效益。若企业绩效考核制度不健全，缺乏有效的考核激励措施，就会增加企业内部人力资源流动性，人才流失或不稳定，久而久之也会制约企业发展。

2.国有企业在绩效考核环境方面的问题。国有企业绩效考核环境既包括宏观政策、经济和社会环境，也包括内在企业文化、人才和竞争、工作环境等。在宏观层面，如政府相关社会保障功能不完善，会使国有企业人才晋升、培训和薪酬提升受到很大影响，社会外部政策环境恶化，不仅会导致人才市场无序竞争发展，且会引发国有企业人才流失和人才积压等突出性人才结构问题。这些问题的产生，对国有企业人力资源管理、战略规划均会产生阻碍和制约效应。

二、绩效考核在国有企业人力资源管理中的应用

随着经济、社会不断发展，企业外部和内部环境逐步恶化，国家、社会对国有企业人力资源质量、水平和综合技能等要求越来越高，加强企业绩效考核管理对于促进国有企业在新形势下的发展有着重要意义。国有企业只有从人力资源绩效考核管理机制、绩效评价指标、绩效沟通、绩效反馈及绩效考核结果运用等方面加以改进和优化，才能有效提升企业人力资源绩效考核管理的有效性。

（一）建立健全绩效考核机制

人力资源管理是国有企业加强内部统筹管理的重要战略之一，建立健全企业人力资源绩效考核管理机制有助于激发国有企业员工主动性和积极性，增强企业向心力和凝聚力。绩效考核机制与国有企业经营业务实际发展情况息息相关。因此，企业在优化和改进内部人力资源绩效考核管理机制时，首先应结合企业发展真实情况，立足于企业员工立场，建立行之有效且健全的绩效考核指标体系，一方面完善绩效考核内容，另一方面提升绩效考核指标代表性与科学性，使其既符合企业员工局