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供电管理区技术管理室管理手册

（送审稿）

供电管理区《技术管理室管理手册》以《供电管理区管

理手册》为主导，充分发挥基层党小组政治优势，指导室经

理围绕技术优化业务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落

实电力技术分析优化机制，强三标、抓技术、增效益，不断

提高班组标准化建设水平。

一、职能定位

技术管理室是管理区技术优化业务的责任主体，聚焦电

力运营，落实风险管控和党建质量提升责任。主要负责电网

运行分析，制定技术方案，组织技术监督，质量管理，节能

降耗，跟踪方案效果，开展效益评价，实现技术决策效益最

大化。

二、工作目标

围绕技术优化业务，深化电力运营目标管理，开展一体

化技术分析，持续提升技术决策水平和电力运营创效能力。

三、班组设置

1.技术管理室设置党小组。原则上，党小组长由室经理

担任。室经理可由组织任命或竞聘产生。

2.技术管理室依据技术优化业务创效方向，具有一项中

类业务，标准化设置电力技术岗。依据中类业务细分为五项

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工作。

技术优化业务与标准化岗位对应设置表

大类业务中类业务具体工作岗位

（1项）（1项）（5项）（1类）

电网运行分析

技术方案制定

技术优化业务电力技术优化业务技术监督管理电力技术岗

技术创新管理

职工技术培训

电力技术岗：负责电力运行资料的统计审核、动态分析，

编制电网技术改造方案。抓好工程施工方案的审核，改造施

工过程中的技术监督、质量隐患排查，开展职工技术培训，

提升全员技能水平，做好技术创新管理，确保电网高效运行。

3.技术管理室根据电网生产规模、运维管理难度，按照

“一岗多人、主岗副岗”原则，可由室经理自主选配岗位人

员。

四、业务内容与运行

围绕电力运营目标，抓好技术优化业务运行。根据输配

电线路、变配电设备的动态变化，加强技术分析，制定调整

方案、技术改造方案，优选实施，明确协同责任、控制业务

风险，确保依法合规运营，全面提升技术优化业务质量和效

益。

1.业务内容

技术优化业务中包含“电网运行分析、技术方案制定、

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技术监督管理、技术创新管理、职工技术培训”五项具体工

作。

电网运行分析：依据生产信息化实时数据，针对电网运

行动态变化，制定改善电网运行质量的技术优化方案，实现

效益提升。

技术方案制定：依据电力运营目标，基于客户需求和电

网运行实际，制定技