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副总经理在总结表彰大会上的发言
副总经理在总结表彰大会上的发言
总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。以下是整理的副总经理在总结表彰大会上的发言，和一起来看看吧.
2024年公司通过积极开拓市场，加强组织建设，实现了**云融平台上线、平台资源快速集聚、融信开单*.**亿元、获得授信额度*.*亿元的不俗业绩。在这个承上启下的关键时刻，我想用三个关键词初创、发展策略、精气神表达对公司****年的期待。
第一个关键词：初创。公司是初创企业，我们为了什么而存在?搞清楚这个问题，就明白公司的战略使命所在。公司是依托集团作为国有资本投资公司平台的综合优势，以融资租赁和商业保理为两翼，作为促进产融结合的桥梁，为国家重点战略布局及社会民生领域提供卓有成效的金融服务。作为初创公司，需秉承立足供应链金融，全力服务实体经济的发展理念，开启集团供应链金融服务板块从*到*的征程，成为产融共赢的助推者，资源优化的整合者，产业链价值的发掘者。
第二个关键词：发展策略。初创公司要肩负使命，结合外部环境与内部能力，制定切实可行的、同时富有挑战性的战略愿景与目标，坚定地践行。云融保理要立足产业，拥抱数字化，从单纯的融资服务转向综合性的金融服务，创新组织模式，建立高绩效导向的企业文化。云融数科要围绕特定产业链汇聚更多的资金端和资产端，通过提供优质、高效、便捷的服务，打造金融服务生态。**租赁在展业范围放宽至集团外的前提下，可选择契合国家发展战略方向的行业进行深耕。
第三个关键词精气神，也就是创业需要秉承的价值观。公司业务发展价值取向是创新、共赢。公司秉承创新精神，采取差异化的市场定位与竞争策略，通过金融服务赋能客户实现共赢。同时，公司通过构建价值评价与分配机制来促进价值创造，目前已初步建立利润分享机制，后续将探索核心骨干持股、股权激励、分红权激励等多种形式的中长期激励机制，做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，公司与员工实现双赢。
同志们，2023年公司的第一要务就是通过开拓创新的经营快速构筑企业的核心竞争力，在市场竞争中崭露头角，打响品牌知名度和美誉度。国有企业肩负着促进国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、助力实现区域经济高质量发展的重任，作为国企员工，我们要坚持忠诚担当、恪尽职守的理想信念、秉承开拓进取、奋发有为的工作作风、提升市场化、专业化的素质能力。在新的一年，我希望看到公司业务线的快速稳步推进;希望看到团队在业务拓展中拼搏和成长;更希望看到员工与企业实现双赢的大好局面!
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