建筑施工进度管理的重要性及管理措施探微.docx

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建筑施工进度管理的重要性及管理措施探微

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摘要：相关建设单位想要在提高自身的竞争优势，就要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证在预期的工期内完成，并且促进施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。

关键词：建筑工程；施工进度管理；重要性；管理措施

1建筑施工进度管理的重要性

1.1有利于落实施工组织计划

建筑工程施工得以顺利开展的前提就是制订完善的施工组织计划，确保工程项目合同的科学性，保证建筑单位可以获得相应的施工报酬。通过对施工进度的管理，要根据工程建设的实际，设计更完善的施工方案，对施工工期进行科学安排，保证在相应的时间内将施工任务完成，以免延误工期违反合同规定。同时，当在工程施工前期考察工作中发现，自然因素、材料因素等会影响工程施工时，可以通过控制施工进度的方式，制订相应的解决措施，有效地应对一些突发问题，使工程施工能够如期完成，将损失降到最低。

1.2有利于对工程成本进行控制

建筑工程本身就是耗资很大的工程项目，在整个工程建设过程中所需要投入的成本较大，通过对施工进度的管理，能够有效地控制工程成本，对提高资金利用率的作用很大。在建筑工程施工过程中所投入的成本，包含施工材料设备成本、人员等几方面，在管理施工进度时，可以对材料购置的质量、数量等进行控制，并根据实际情况制订相应的购置计划，能够减少材料设备的库存量，节省材料存储所需投入的管理费用。与此同时，通过对工程设备的维护管理，可以提升设备的使用性能，减少维修费用，以免因设备问题延长工期。同时，还能结合工程建设的实际需求，对人员结构加以调整，减少人工成本支出。

1.3有利于提高建筑施工质量

在整个施工中，施工进度管理是贯穿于各个环节的一项管理工作，可以及时了解工程施工的实际状况，对工程质量进行监控和管理，对提升施工质量安全非常有利。在进行建筑施工时，通过对施工进度的管理，可以采用多种进度监测、监管手段，从材料设备的购置、施工过程及工程验收等各阶段进行有效的质量管理，构建一套系统、完善的质量管理体系，避免建筑工程施工中出现质量问题。同时，对工程施工进度进行管理，还能够起到约束施工者的作用，强化他们的责任意识，使他们严格按照标准流程来施工，避免在施工过程中存在违规操作等问题，影响工程施工质量，延长工程施工时间等。

2建筑工程施工进度的影响因素

在建筑工程施工中，材料设备质量、技术规范、人员素质水平、天气状况等都会对工程施工进度造成一定程度的影响。并且一些危害性大的自然灾害，如地震、洪涝等会对工程施工进度造成影响，同时，还会给工程施工带来严重损失。基于建筑施工规模大、露天作业比较多、施工时间长、涵盖多个学科内容及人员的流动性大等特征，在施工中存在很多不可确定的因素，会阻碍工程施工的顺利开展。在影响工程施工的众多因素中，需要对如下因素引起格外的重视，并加以管控，以提高施工管理质量和水平，具体包含：（1）与施工有关单位的影响因素、包含资金管理部门、物资采购部门等。若是在工程施工过程中，资金不充足，工程施工会举步维艰。而若是物资采购部门未能将材料设备的采购工作做好，会出现设备、材料不足的问题，同样会影响施工进度。同时，若是购置的材料设备质量不达标，就不能应用到工程施工过程中，要重新购置，同样会延长施工时间。同样地，若是水电供应部门不能保证施工过程的正常供电，也会影响工程进度。（2）随着科技的发展进步，出现了很多的新技术、新材料设备，这些被应用到工程施工中，能够提升工程建设的质量水平。但若是施工人员对这些新工艺、技术不了解，操作水平有限，在实际应用时会遇到很多的问题，也会对工程进度造成影响。（3）施工组织是工程施工的一种管理形式，若是组织方对施工所需要的各类物资不能及时调配，施工人员就无法在第一时间获取施工物资，延长了工期，增加了不必要的成本投入。

3建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1对各项资源进行科学配置

要对工程施工进行有效控制，就要对各项资源进行科学配置。根据各施工环节施工的实际要求，对施工材料、资金等加以科学配置。在配置资源时，首先，要弄清各施工环节间的联系，根据实际情况，制订系统完善的施工组织方案，同时，还要弄清各部门间的从属关系，科学利用各类资源。其次，明确各类资源的用途，各类型资源的关系，确保各资源能够有效匹配，构成统一的整体。最后，在配置资源时，应该对各环节施工所需要的资源数量进行科学控制，以免因资源配置不合理，而出现资源浪费的问题，增加工程建设的成本投入。

3.2落实工程变更调整工作

在建筑工程施工中存在很多不稳定的因素，所以，在遇