建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究.docx

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建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究

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摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的总额和国力在不断的加强，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。

关键词：建筑工程；工程管理；施工管控

引言

建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。

1建筑工程管理施工管理存在的问题分析

1.1工程管理方面存在的问题及其原因

现阶段，我国建筑行业大多选择分化承包方式建设建筑工程，分包单位并未对自己的管理范畴进行详细划分，因而在管理中若出现问题，可能出现拖尾责任的情况，进而影响建筑工程施工质量及施工进度。另外，建筑工程建设将涉及多个专业，涉及的专业人员较多，但是部分建筑企业管理人员并未掌握相关知识及专业技能，如此将导致管理工作不能顺利进行，管理制度不能落实，进而对建筑工程施工进度及施工质量形成负面影响。研究发现，部分建筑工程施工出现问题的一个重要原因就是管理人员未掌握专业知识、专业技能及专业素质，导致施工工序不能顺利完成、施工进度落后等问题。

1.2原有管理制度存在问题

目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。

1.3工程成本管理不严格

建筑企业在进行工程的建设无非是为了经济效益。在工程的管理中，管理人员还是应该注意对工程质量的保证，在进行施工成本的控制时，也应该将其建立在施工质量的基础之上，这样才能让企业的工程建设能有效带来经济效益。但当今工程的施工中，很多施工企业都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大企业的经济负担。那些在成本管理上都不严格的企业，更别说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在作业不规范、工作态度不端正的问题，工程质量得不到保证，施工出现返工的概率就大幅度增加了，又为企业带来了很多的经济负担。还有施工材料，对工程的质量起到决定性作用，但在现实的施工场地会出现施工材料的浪费和保护不当的问题出现，人员对施工材料的保护不当，就会造成施工材料受外在因素的影响而出现质量问题，出现这样的情况，材料就不能发挥自身的真正作用，从而造成材料上的浪费。如果一些不良企业对已经不合格的材料进行应用，其产生的质量后果还是会由企业所承担。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1材料成本控制应用分析

首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。

2.2动态化开展施工控制

在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管