丰田绩效薪酬方案课件.pptVIP

丰田-职业通道和薪酬方案说明丰田汽车贸易有限公司2012

职业通道设计P通道A通道T通道P7-首席管理/营销师提升员工发展空间职业通道P6-特级管理/营销师部门经理/主管T6-特级技师T5-高级技师T4-中级技师T3-助理技师T2-初级技师T1-见习技师P4-中级管理/营销师P3-初级管理/营销师P2-助理管理/营销师

P通道职类人事行政类财务类销售类人事销售主管（大客户/会计出纳收银展厅/网点/二手车/租赁）二手二手车评车专行政培训（培管理管理训）管理主管会计顾问服务信息整车(电话顾问管理管理营销)岗位序列网络管理文秘估员·P7-首席管理/营销师·P6-特级管理/营销师·P5-高级管理/营销师·P4-中级管理/营销师·P3-初级管理/营销师·P2-助理管理/营销师·P1-见习管理/营销师职类●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●职等●●●●●●●●●●●●●●●●市场类服务类服务顾问备件仓库管理主管（技术/车间市场情报/客户服务/备件/信息汽车用品管理CS管理专员保险管理金融专员电访会员专员管理岗位序列主管策划分析理赔/水平事业/管理调度（保计划索赔管理险接客户关系）车）·P7-首席管理/营销师·P6-特级管理/营销师·P5-高级管理/营销师·P4-中级管理/营销师·P3-初级管理/营销师·P2-助理管理/营销师·P1-见习管理/营销师●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●职等●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

A/T通道职类行政类财务类市场类销售类二手车经理服务类行政经理财务经理租赁经理服务水平事客户关系经理业经理经理岗位序列市场经理销售经理职等P6/T6-部门经理●●●●●●●●●职类后勤类销售类服务类保安/保洁质检(工具设备)汽车美容救援服务岗位序列厨师二手车整备保修鉴定维修·T7-首席技师·T6-特级技师·T5-高级技师·T4-中级技师·T3-助理技师·T2-初级技师·T1-见习技师●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●职等●●●●●●●●●

薪酬结构构成（一）员工薪酬=G+K管理类岗位M薪级职等GK权重50%50%60%60%70%80%权重50%50%40%40%30%20%固定工资绩效工资765432A2/P7/T7P6/T6P5/T5P4/T4P3/T3P2/T21.KPI考核工资基数2.提成工资1P1/T180%20%考核周期为每月按“1”发放,建立按季度考核机制

薪酬结构构成（二）---固定工资构成G=M+Z+J综交合补贴基本工资通通讯补贴福利计算公式：参见基本工资对应表计算公式：参见对应表

基本工资对应表薪级层级职等基本工资岗位（旧）7A2/P7/T7M7部长/经理高级技术管理类654321P6/T6P5/T5P4/T4P3/T3P2/T2P1/T1M6M5M4M3M2M1主管/主任三级管理员二级管理员一级管理员炊事员专业技术管理类基础事务类保安/清洁以上基本工资作为加班基数，将在员工劳动合同中明确约定。

工资标准基本工资综合补贴/福利交通通讯补贴KPI20501600900800450238200职等A2/P7/T7P6/T6合计650050003750300023001588140020501600135012001050950190015001200800500300300200200100100P5/T5P4/T4P3/T3P2/T2P1/T1600300800300

考核等级考核对象：公司管理类员工考核频次：半年/次等级应用：员工下半年考核等级为其当年年度考核等级，此等级为该员工自然年度内业绩表现的综合体现，为业绩调薪及职等晋升的重要依据之一。考核等级ABCDEKPI/等级对应表浮动奖金系数1.51.210.8无绩效工资

绩效指标的维度和权重设置行为评价专项任务关键指标10%20%70%维度权重指标设置说明：1.“行为评价”为其总体工作中行为的综合评价；2.“专项”和“关键指标”为部门考核指标的分解，员工需对部门业绩提供贡献值。