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关于水泥企业班组建设的思考

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杨瑞

摘要：班组是企业最小的团队，是企业发展的基础。水泥是建筑工程中主要的原材料，建筑工程中发挥着非常重要的工作。班组建设是提高企业活力、增加水泥产量以及加强企业文化的重要方式。水泥企业的班组建设要以提高班组的管理水平以及班组成员的能力以及素质为重点。所以水泥企业在进行班组建设的时候要制定相关的管理规范，制定更好班组建设的的具体要求，不断改革、不断优化班组管理的方式及与方法，以此提高企业的经济收益。本文就水泥企业的班组建设展开讨论。

关键词：水泥企业;班组建设

水泥企业是国家经济发展的重要组成部分，而班组是水泥企业的最小组成单元，班组在企业的发展中占据着重要的地位。班组是企业中最小的团队，是企业生产、经营以及进步的最小单位，也是企业员工学习技能、展现自己的重要平台。同时班组建设是企业盈利、发展以及企业文化的重要基础。处于新时代的大背景下，水泥企业要结合时代特征以及自身的实际情调整企业结构，更新企业的班组建设方法，建设出符合新时代的新型班组团队，让班组成为企业发展的重要动力，成为企业形象的良好展示窗口，成为提高员工能力的重要平台。

一、现代班组建设中遇到的问题

虽然班组建设工作已经有很时间的经验了，也受到了社会的广泛重视，但是由于种种原因，一些水泥企业中的班組建设依然存在一些问题。首先在现在的一些水泥企业中，部分领导对班组建设不够重视。一些企业的领导只注意企业的经济收益以及今后的发展方向，忽视了提高企业实力的基础单位。对企业内部的班组建设不够重视，企业的长远发展战略以及企业管理的理念不能及时有效的落实到班组建设中，且也领导容易失去群众基础，缺少在班组中的深度，长此以往会造成管理困难等问题，同时也不利于对现有问题的解决。其次，在一些企业的班组建设过程中，各个部门的职责不够清晰。一些管理者和领导者认为班组建设班组的问题，与管理层面的关系不大，主要是由班组建设部门管理。虽然企业的每个部门都由班组建设的相关部门，但是却缺少主要的、明确的管理人员。甚至有一些企业在内部改革之后，就没有建设班组，还有一些虽然有班组和班组的管理制度，但是缺少相应的落实，所以班组的建设形同虚设，缺少实际作用。

二、加强班组建设的方法

2.1加强对班组的重视程度

企业内部的领导要认识到班组建设的重要性，明确的认识到班组在企业内部的基础作用。不管是企业那个层次的领导都要充分的认识到团队合作和的重要意义，都要明白班组是企业内部最小的团队。所以在水泥企业内部，首先要做好班组建设才能更好的搞好团队建设，提高企业内部的凝聚力，提高企业的核心竞争力。想要充分发挥出班组建设在企业发展中的作用，作为企业的领导就要提高自己的管理管理水平，做好企业资源的分配以及人员的调整，争取个员工良好工作环境，促进员工能力的提升。所以加强水泥企业的班组建设首先就要提高领导的管理水平以及加强领导对班组的理解，让领导充分认识到班组的基础作用。例如在水泥企业内部，可以通过群策群议的方法，提高企业的管理水平，企业领导可以通过线上或者线下多种方式，接受员工的合计建议，通过定期的管理会议，紧跟班组建设的进程以及效果，结合平时收集到的员工建议提出改进措施，以此来加强水泥企业的班组建设，同时企业部门的领导也要重视本部门班组的建设，不能把班组建设工作的责任全部推脱给班组的管理部门。各部门的领导要及时有效的把公司长期规划，发展战略，还有公司的短期目标传递给班组成员，让班组真正成为企业发展的基础，要让班组的努力方向以及思想动态与公司整体的方向一致。领导的重视是班组建设工作的前提基础，也是班组工作取得良好成绩的重要保障。

2.2加强班组管理

管理能力是企业综合能力的重要体现，对于班组的管理更是企业管理的重点。因为班组是企业的基本组成，所以只有对班组进行了有效的管理才能对企业进行有效的管理。所以在水泥企业的班组建设过程中，要对班组的管理制度与管理方法加以思考。班组管理首先要做到赏罚分明，对破坏企业纪律、阻碍生产活动的行为要严厉处罚，不能手软，同样对于先进班组或是个人要给予及时的奖励，通过这种方法加强企业班组的管理。其次，在班组的建设以及管理过程中班组长都发挥着重要的作用。班组长是企业内部最小的领导，但也是与企业员联系最紧密的领导，是班组建设与班组管理的决定性人物。所以企业要加强对班组长的培训，提高班组长的管理水平。可以通过定期培训、管理能力考核等多种方式提高班组长的管理能力与工作水平。在水泥企业的班组管理中可以采用量化考核的方式，即通过分数的形式展现班组的表现。例如某班组的某成员在上班时间无故早退，就可在他的量化考中扣除一定的分值，同样对于有优秀表现的员工也要在其量化考核上加分，但需要注意的是员工的功过不能相抵。通过这种办法提高企业班组的管理水平，是加强班组建设的有效途径