丰田汽车物流管理系统介绍课件.pptVIP

T-LMS(物流计划策定系统）概要～T-LMS的职责/目的及必要的运用～08/2004LPDTMC公司机密

1.从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位営業?生産管理部門订单生产计划部品订单部品订单受注销售店订货受注生産出货部品厂家顾客部納車品纳入部品輸送生出货産整车运送車両組立工場实现市场动向的快速反应

◆采购物流的定义为了满足顾客的需求，以谋求市场、生产、采购的同期化管理市場（）库存的增减生产采购要求充同步化◆丰田所重视的概念随时迎合顾客需求的生产、采购系统灵活顾客的需求和生产的周期化总体最合适以最低的物流成本向高收益作贡献方便确实准时、无破损的运输质量

实现供求改善（订单交货）确保市场优势车辆正确的交货期回答按规定的交货期配车按需要顺序离线能应付种类变动的部件采购eKanbanPartsOrderingSystem部品調達能把握细致的部品采购提前期ToyotaLogisticsManagementSystem提供细致的调达L/T给『新看板系统』

4.物流业务及支持该业务的周边系统项目规划～生产准备制定物流计划(月度）/每日运作考评/成本管理PJT企画/生准生划非正式通知部品定单物流划第二天运作安排。箱种类管理考评/成本管理模拟/物流费报价物流计划策定装载。连接接收计划基本时间表每日时间表计算货量价物流现场指示分期基地?收作司机/卡车编排卡车运行管理出货信息/线路管理供应商地图/路线编组成本管理付款物流管理实绩履历

3.厂外物流方面、ＴＬＭＳ的适用范围完成品生産用部品資材本地采的物料第三国家/物包装/合部品日調品完成車補給品順引きVtoV汽零部件供位1次仕入先~受入仕入先～梱包工場Port～Port一供商收一供商收２次仕入先~１次仕入先梱包～港Packaging～Port２次仕入先～１次仕入先３次仕入先～２次仕入先不适用３次仕入先~２次仕入先港～港依靠条款港～受入

4.物流业务及支持该业务的周边系统项目规划～生产准备物流計画作成(月度）/每日运作考评/成本管理TLMS生産計画内示部品定单e-Kanban本系统或GSCM手册或EUC、其他安排。箱种类管理模拟/物流费报价物流計画策定装载。连接基本时间表每日时间表计算货量接收计划价物流現場指示分期基地?收作司机/卡车编排卡车运行管理出货信息/线路管理供应商地图/路线编组成本管理付款物流実績履歴管理

5.TLMS导入的目的及必要的运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定c.部品采购leadtime的定义（eKanban提供信息)d.提供运行、接收/分期基地的作业指示信息（物品和信息的周期化）e.按照物流信息的可视化(KPI)推进改善活动

5.TLMS导入的目的及必要运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统包含进度吸收分割LANE的总体工程印象（例：TMT）厂外物流区域厂内物流区域按计划交货按进度引入供商多频次配送共同/中转物流#丰田安排顺建?没有交付货物的订单直接存到分巷24次/日供商ABCDET顺引底盘供商CF供商后仪供商干运?24次/日（=38分/次）交货中PC区域传棒LANE吸收展LINE方面供商

5.TLMS导入的目的及必要运用a.支持以TPS为基础的全球丰田的标准运作.系统欧洲的共同物流网印象（4车辆工厂、3单位工厂、1补给中心、9中继地）*05年初BCDTMMFLCDTMMTACD*整车工厂已导入进度分割吸收链

5.TLMS导入的目的及必要运用b.细致的厂外物流计划(集荷、配送计划）的制定丰田主导的厂外物流的管理物流计划策定业务是什么？遵守4个基本原则1)可循环2)交货期短3)高乘载量4)应变能力强(1)以月为单位（以星期为单位）的计划(2)每天的控制管理

(1)以月为单位（以星期为单位）的计划方案外部物流计划LogisticsPlanningTeam物流计划组空间场所表TransportationCompany物流公司Supplier前工序/供商FollowingProcess后工程验收工厂工程工厂工程物流部生产指示的变更等司机。卡车的安排等接收。搬运计划变更等订单数量变更等集荷。出货计划变更等

（2）每日的控制管理LogisticsPlaningTeam.物流计划小组InvestigationtoImproveRouteTruckQuickcountermeasuretokeepreasonableroutetruck路线.班次的调整研讨Investigationofthereason为了保持最合适的路线.班次而采取最合