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关于建筑工程管理信息化问题的分析刘祖鸿

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摘要：随着社会的飞速发展，科学技术的发展水平也越来越完善。建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。未来，我国建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平台构建多功能操控体系，实现了工程管理改革目标。基于现代建筑工程管理改革趋势下，我国必须努力研发信息化管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建筑工程管理面临的难点与挑战，提出了切实可行的信息化管理模式。

关键词：建筑工程管理；信息化问题；分析

引言

在信息技术发展和普及的过程中，信息处理的效率也处于不断提升的态势，信息化在工程建设领域当中发挥出来的作用越发重要起来。工程建设管理本身是一种智能化的技术服务，因此提升信息化建设的要求就显得更高一些。目前我国已经在建筑行业管理信息化建设领域当中取得了一定的成果，特别是在经济发展水平比较高的区域当中形成了一定的阶段性成果。但是整体水平相较于政府监督管理信息化水平较高的国家来说，仍然还有比较强的差异性。为了可以让建设工程管理信息化建设目标全面实现。我国建设管理单位应当将企业本身的实际情况作为依据，并应用国外先进性较强的成功模式，致力于让自身信息化建设针对性和时效性水平得到一定程度的提升，以便于可以在建设行业当中更好的提供服务，促使我国建设行业逐渐向着可持续发展的方向转变。

1建筑工程管理信息化的重要作用

在建筑工程实际施工过程中，采用信息化手段可以为建筑工程施工提供重要的指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量，在当前建筑工程施工过程中发挥了重要的指导作用。第一，利用管理信息化手段，可以建立完善的电子商务平台，公开招投标信息，做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。第二，可以保证施工相关数据信息传递的有效性，让管理工程师能够及时有效的了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。第二，可以协调建筑工程施工各方面之间的关系，针对存在的问题，及时有效的进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。第四，工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度的减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。第五，管理信息化可以通过网络招标的方式，最大限度的降低采购成本，管理完善的财务管理控制系统，对工程成本投资进行监控，有效控制工程决算，优化施工工序，节约项目成本，提升工程的经济效益。

2当前信息化在建筑工程管理中应用存在的问题

2.1信息化管理程度不高

当前，在我国建筑工程传统管理模式中，一般都是人工来解决资料管理以及档案存储问题。但随着经济的不断发展，施工也越来越困难，假如依然使用以前的方式，就会对施工管理的效率造成影响。以前的旧的管理方式不能够很好的对人员以及施工资源合理的进行管理，还会出现大量浪费的情况。在我们实际施工的时候，都只是项目经理和施工现场了来使用，并没有进行人员管理，也没有进行相应的协调工作，这样就导致资料都是人工来进行整理，在一定程度上导致了时间以及成本的浪费，信息整理也会出现问题，这样就会使管理的难度加大。

2.2建筑工程项目参与主体协调性不高，统筹性有待增强

鉴于建筑工程自身的系统性与复杂性，涉及较多参与主体，各个参见方具有各自不同的特征，在施工建设中，彼此之间的协调性十分关键。一旦某个衔接环节出现问题，连接不当，整个工程项目很难有序开展，施工进度受到不利影响，给工程质量埋下隐患。另外，不同参建主体在组织规模、工程环节以及流程方面都存在差异，各个主体之间的协作性不足，整体配合性不强，在根本上对软件工程项目的管控产生较大影响，降低组织管理功能的效率。

3提高信息化在建筑工程管理中的应用对策

3.1构建一体化的信息系统

建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。

3.2积极搭建建筑工程信息化管理系统，构建信息化平台，强化对施工全过程的统筹

在建筑工程管理领域，涉及的项目与内容较多，需要高度关注项目管理模式组织涉及、职能划分以及相关流程与制度等，因此，信息化管理平台与系统十分关键，囊括现场管理、远程监督以及多方协作等内容，实现标准化管理，提升信息传递的标准，达到整合目的；重视