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PMC管理知识大全-中篇(史上最全面的资料）

经过近半个月的工作开展，对公司的物料控制机制与生产订单运行机制进行了综合的

了解，根据目前这两大块的实际情况，列举一份本人对现状的理解并拟定一份PMC部的

工作开展思路：

一、PMC部的重要性

1.PMC下设MC和PC是作为物料控制系统与生产订单运作系统的一个平衡杠杆，在

企业中发挥越来越重要的作用。（企业的利润=收入金额—公司支出。虽然收入金额与生产

部完成订单数量成正比，但在公司的总支出中,物料费用的支出却占了85%以上.所以这就

需求公司内部有一个部门去平衡这两大块，以求达到最合理的状态才能得到更高的利润.）

2.PMC作为公司订单运作与物料运作的最高指挥系统.(可以想象,一场战争如果某一方

的指挥系统突然不存在,那这场战争的结果就可想而知了)

3.目前制造业(100人以上的)基本上都成立了PMC部，或者都有其相似的部门去履行

其职责,这已是制造行业公认为比较成熟的管理模式.

4.PMC部倡导的是:所有的工作制定计划,一切按照计划执行,然后作适当的调节.(计划

是管理者提高效益的重要方法;计划是管理者降低风险、掌握主动的手段;计划是管理者进行

控制的标准)

二、公司目前PMC部职能的状况

1.公司目前没有设PMC部或是履行其职责的部门,没有相关的运作流程.而还是停留在

原始的“作坊式”管理模式之中.(接收订单生产出货)这以一种粗放式的管理模式，而现代

管理是追求精细化的管理。

2.公司目前虽然有物控与生管的建制与相关人员配置，但却没有一个正确、合理的运

作流程,以及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。部门具体的工作职责与分工、及其与兄弟

部门的合作并不清晰,缺少制度化、文件化的流程规范.

3.物料管理与生产管理是并不矛盾的、是应该可以协调的，而我司却以浪费物料为代

价去无条件的满足生产。形成一种很不协调的现象。

4.目前物料控制方面:

a.仓库的进、出物料缺少规范化运作,导致仓库的数据混乱。仓库作为数据与实物的连

接处就已经混乱了,可想而知整个公司的数据流有多乱。物控的数据起源于仓库,那物料进度

信息的准确率就可想而知了,物料信息不够准确,谈何稳定生产。管理谈何有正确的决策

呢?(决策是要

PMC部的角色和功能我们先来看看制造型企业的物控是如何定义的.狭义的物控就是

指对生产物料的管理和控制,在满足销售订单的前提下使库存保持最低,典型的如丰田JIT的

零库存的理念;广义的物控是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订

生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节,典型的如现在所说的PMC(生产及物料

控制)管理,我们这里所要讨论的是广义的制造型企业的物控概念.从这个概念分析,物控包含

两个主要内容,一个中心,两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为

中心.“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”时代光华

特约讲师、香港理工大学MBA雷卫旭先生基于物控的两个主要内容一个中心是这样对

PMC部进行定位的.

一、PMC部的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋

的角色.

PMC部作为销售和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为客户负责,对下是为公司

的营运负责.定单一旦评审接受,表示生产制造系统开始启动,生产制造系统一旦开始运转，

计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。营运总经理必须既要拟出生产制造体系

的计划，又要拟出利用生产制造体系的计划。而这个工作的主要职能部门就是PMC部.生

产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制造过程中的必须的各种设施而采取的行动方

案,实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程的计划工作就是拟定在现有生产设施的

条件下把资源实际地转化为产品和服务而采取的行动,实质是利用现有资源及生产能力生

产产品的计划。这也是对计划的内容和必要性的说明.

制订生产计划的主要依据是生产能力.从广义来说,生产能力不要了解,而且也要事先

作出规划(如上所述),生产能力计划工作所要反映的是公司能够生产和销售的产品数量。

PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撤除某些生产能力，

或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐