个人绩效承诺—PBC课件.pptVIP

个人效承企文化的核心是价体系，而最能体价体系的就是—PBC干部和工的考核与价体系。要把***的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与价体系。考核与价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬一下，它就会放出巨大的能量。同，考核与价体系是一个体，企的各管理任和目，都可以通体下去。我考什么，就能什么，反之亦然，我要什么，就考什么。建立客公正的价价体系是公司人力源管理的期任。

目录l个人效承基l个人效承常lPBC案例点

n效管理演与考核方式效管理（升）（2000年10月--至今）（98年4月---2000）（95年底---98年4月）

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何PBC?是研品，是？大家好!首先先各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的，我与各位共同理何PBC?功能部我今天的PBC，英文含是PersonalBusinessCommitment。本意是个人，了便于理解，我称之个人效承。

您的种不完全！PBC是不是一考核表?1、PBC然表形式是通一表格来体的，但它有自己的精神和内涵！2、它的内涵：一方面指的是内容：果、行、三部分存在一定的密关系；另一方面，它本身就体了公司价和企文化，如合作；有，功能部就是它和共同参与的重要性，体了效管理的核心思想！

您的种想法也不是完全正确！1、首先，PBC是IBM效管理的重要表形式，里面的三部分内容也是IBM倡的。IBM用的就是PBC，我是不是在照搬他的西？2、引入PBC的主要目的在于：（1）从考核工作的演来，目前已效管理的段，管理而不是考、主管与下属共同参与而不是向命令、双向沟通而不是一言堂。（2）PBC的不明白做什么，也要清楚如何做，与公司的高述考核，在整体思路和接上是一致的。（3）PBC关注的三个方面，与公司原先关注的个人效、上部的献、相关部的献，几乎是完全一致的。（4）从点的情况看，PBC考核是可行的。理

不是的！1、PBC在IBM，无是高管理者，是基工，都在使用PBC。2、PBC在我公司也有很的一段点：采部、PBC是不是只在IPD、ISC、PDT中使用？管理工程部、中研部、中部和点PDT，从点情况来看，它适合公司的所有人。3、目前了慎起，人力源部主要聚焦在跨部目中使用PBC，以后再全面推开。目成

我明白了！有什么表可以参照？考核薪酬已做了大量的工作，不了符合公司的考核表，而且根据点，制定了模版！理功能部

公司员工个人绩效考核表考核期：年季度姓名序号工号职位本季度参与的跨部门项投入程度目或团队工作投入的时项目中扮涉及到的绩效评价者（各项目主管）间段演的角色(X%)职位应负责任或部门总目标/KPI计划栏：在此评估期内，我郑重承诺：计结果目标承诺：划结果：栏|||执行措施承诺：个人承诺结果：团队合作承诺：结果：

果、行、是什么含果目指的是做什么，做到什么程度！行措施指的是如何做！合作指的是与做！◆结果目标承诺：员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。◆执行措施承诺：为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。◆团队合作承诺：为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。

制定注意什么？◆目标的来源◆谁与谁制定◆衡量标准◆目标、执行、团队之间的关系

我以前采取的是命令式；看来管理格也要做必要的改是的，效管理管理格有重要的要求！KPI指主管任数量化指限性指部目效目目目/流程的目定性指

我将它之的关系先一好！写起来是得有些困

1、果目：是指在本季度主要有哪些果出，通果目的制定，明确任者究竟做什么？做到什么程度？2、行目：是指果目，需要采取相的措施、策略，以保目的达成，是工作行程的范。目的在与引工用正确的方式把事做正确。行目一定是与果目相的。3、：是指需要提供或得其他同事、部以及上的支持与合作。与果目可能是的，也可能没有明确的关系。

EW目T月度划关事件

u执行措施目标指的是需要采取的措施、策略。u但是，执行目标不是简单的工作计划，它更是工作计划的浓缩、是关键的措施！我清楚了！行措施就是具体的工作划！你的不完全合适！

不一定。1、制定执行承诺的主要目的在于让上下级就结果目标达成的关键措施进行认真分析，将一些风险、外部障碍尽量考虑到，从而使得上下双方做到心中有数。2、因此，执行承诺主要针对较重要的结果目标的，不是很重要的结果目标不一定有执行措施（目标）。每一果目都必有一行目？

u对于结果目标，一般应有衡量指标，说明做到什么程度或何时做完。这是季度末衡量员工绩效是否达成的主要依据。各目是否必