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班长竞聘报告合集（精选12篇）

班长竞聘报告合集（精选12篇）

班长竞聘报告合集篇1

在当今社会主义市场经济条件下，中国已经正式加入了世界贸易组织，中国电信正面临激烈的竞争，市场化分得越来越细，对手越来越多，简直就是危机四伏。我作为中国电信的一名员工，心情忐忑担心，为了请企业给自己一次机会，更好地发挥自己，我打算参与应聘机线班班长。

假如我当上机线班班长，我从以下三方面绽开工作：

一、组织全班加强学习，全面提高全班员工素养，提高思想觉悟

这几年，信息经济造就了通信设备不断更新换代，结合机线班实际，加强班里员工学习中共中央文件，学习__大精神，认清形势是首要的；其次是学习新形势，鼓舞员工把握和利用新的技术学问成为企业的改革者和开拓者，更新进展现有的固话和流淌市话，以适应“进展才是硬道理”的理念；再其次是通过组织学习，更好地亲密用户关系，提高服务质量，得到用户的信任和支持，进一步转变全班员工守旧自满的思想观念，树立正确的金钱观、苦乐观和价值观，净化全班员工的心态环境，摆正位置，与企业血脉相连，使员工具有剧烈的事业心和责任感，全力以赴地做好本职工作。

二、不断完善承包责任制，建立健全各种制度和平安措施

为了制定有效的激励机制和竞争机制，班里实行“三保一挂”为主的承包经营责任制，把各小组完成任务的好坏，经济效率的凹凸直接与奖罚挂钩，该扣发就扣发，按制度办，决不手软。克服员工畏难心情，厌倦心情，树立全班员工的紧迫感和责任感，变压力为动力，想方设法努力工作。另外还有就是坚持每天支配两名流淌值班人员，准时对接入网机房进行巡查、维护、内务卫生、发电等工作，做好预防雷电和火灾隐患等平安工作；同时定期对平安生产进行检查，违规作业坚决杜绝，克服麻痹心理和各种绕幸心态。责任分到小组或个人，使每位员工真正视“看好自己的门，管好自己的人，做好自己的工作，完成好上级下达的任务”为己任。

三、保持与各部门、班组之间的亲密联系，以身作则，共同努力完成放号指标任务

云浮电话线路大修整治、扩容已有多年，而用户装、移机特别困难的现象仍旧存在，甚至有的报装、移机几个月都无法实现，有的地段刚整治完没多久却又无配线，有的地方新设接入网没几年却又无主干，象这样的状况，在今后机线工作中有待于深化了解小区、地段、村庄的用户数量，准确了解楼层用户的安排状况，准时反馈用户看法，统一规划、统一部署，严格把关，分析好市场，既从长远的眼光看市场，配线合理，又要节约运营成本，提高效率，不盲目施工，使工程施工尽量在一次性内完成到位，不留死角，不留手尾。还有一点就是帮助好测量班完善储存全部用户资料，保证用户地址、人名、号码与线盒线序相符，提高装移机配线率和精确?????率，缩短用户故障查障时间。

总之，只要根据上级制度办事，以制度管人，团结和带领全班员工规范工作程序，大胆管理，机线班就会有更美妙的明天，定会完成上级给予的各项任务，让我们一起为实现“在五年内把中国电信建设成为世界级的现代化电信企业集团”的目标而努力！

感谢大家！

班长竞聘报告合集篇2

我叫，今年25岁，20xx年进入收费站工作，现在是收费站收费一班班长。我认为我竞争收费班长的优势有以下二点：

一、有肯定的文化学问和政治素养。自参与工作以来，我始终不遗忘多读书，勤专研，善思索，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面力量。

二、我做为一名入党6年多的党员，信任自己有这个力量把大家带领好。什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场平安、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺当进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。麻雀虽小，五脏俱全。总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。详细如下：

一、首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：

1.仔细认真，虚心好学

上班前仔细做好列队讲评，交接班时仔细检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，认真核对备用金、通行卡及各类票据的数量，准时调换领用。上班时仔细做好特别大事的记录，下班后认真核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2.吃苦耐劳，先人后己

要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关怀收费员，不计较个人得失，先人后己。

3.机灵冷静，反应快