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ERP实训总结(5篇)

一．实训时间

20xx年x月x日~~20xx年x月x日

二．小组介绍

小组名称：H

小组成员：CEO：

财务总监：

财务助理：

生产总监：

营销总监：

采购总监：

本人担当：财务总监

三．实训目的

ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把

对企业的治理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司

仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过

程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。实训

以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，

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良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战

略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理

工作。

四．财务总监任务

我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务

治理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有

快乐、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却

觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、

广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成

员的沟通中也相互切磋，相互学习。我们班共51人，分成8组，我们这

组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前

我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，

财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,

财务总监可不是一个好差事啊!

我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整

体规划供应资金方面的参考；跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务

登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投

资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支

持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度

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利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资

金的核算，防止错账。以及按规章交纳税费，计提生产线折旧，付出设备

维护费和治理费，计量销售收入并核算其本钱利润。最终，算出综合费用、

净利润、全部者权益。

除此之外，为了满意企业运营和进展有足够的资金,打算公司要在什

么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；掌握权益合理范

围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益；

资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部

者权益等等。

五．实训过程

起始年的时候教师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。

首先是投广告，抢销售订单，大家一起争论，为拿到第一批订单我们投了

8M，广告投入高于全部的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，

7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的毛利。由于订单数量有限，

我们剩了2个成品和3个在制品，并且开头了P3产品研发、亚洲市场开

拓和ISO9000资格认证，由于投入的综合治理费用过多净利润也有起始年

的2M变成了-14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不