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EPC项目管理思路

项目管理总体可分为前期准备阶段，施工阶段及合同收尾

阶段三个阶段，这三个阶段根据合同形式不同，内容也有所不

同，但是总体都应该从“三管、三控、一协调”进行管理，从

“人、机、料、法、环”这五个影响因数进行分析控制，在常规

管理模式下谈一些个人的管理经验及具体管理思路，具体如下：

一、前期准备阶段

1.配合业主办理前期手续及征地工作。

2.组建项目部

1)建立组织机构，明确岗位职责；

2)编制各项管理制度，做到项目管理有章可循，有法可依；

3)建设办公生活等临建设施；

4)组建管理团队，统一思想，明确目标。

3.根据合同分析本工程实际情况，明确安全、进度、质量

及成本等四大目标，对四大目标进行分解，对分解的目标指配

专人负责；统筹考虑计划、人力、资源、费用、质量管理及安

全管理等方面的管理问题，制定相应的预防措施。

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4.针对工程的工期目标要求，初步拟定该工程的重大里程

碑计划，制作该工程实施的反映重大里程碑事件干系的里程碑

计划图。

5.进行设计管理，包括图纸会审及捶图等事情。

6.明确分包事情并确定分包单元，确定紧张施工机械。

7.协调各方关系，为将来施工奠定基础。

8.进行设备及材料采购，包括供应商选择、监造、进出场

验收等工作。

9.进行施工用水、施工用电、道路及园地平整等三通一平

事情。

10.成本、进度及质量控制的前期策划，安全、合同及息

管理策划。

11.施工组织设计及方案编制及报审，施工机械和

材料进场报审，打开工报告准备开工。

二、施工阶段

1、根据施工进度逐步强化图纸会审，把设计不合理的，

其他现场出线的问题，整体布局不合理的，漏设错设等问题都

在开工前图纸会审中消除，使图纸即满足业主及规范要求，又

经济适用。

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2、加强设备材料管理，从供货商选择，设备监造，设备

及材料进出场验支出手进行

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严格控制，杜绝不及格设备材料流入现场。

3、细化设备材料及构配件台账，重点是二次保护盘柜的

内部配件及装置，在施工过程中及时盘点设备及配件到货情况，

及时督促厂家，避免由于个别配件未到影响施工进度。

4、健全项目组织机构，严格执行各项管理制度，完善施

工方案及技术安全交底，确保在施工中严格执行并落实到位。

5、进度控制：

从“人、机、料、法、环”五个方面进行资源协调管理，确

保各项条件满足施工进度要求并及时到位，细化进度计划，及

时分析偏差原因并进行纠偏，编制日进度计划，每天盘点，采

取以日保周，以周保月，以月保年的进度管理措施，确保年度

目标顺利实现。

1)按照进度计划从施工单位“人员”的资质、数量进场时间

进行控制，确保满足施工进度要求；

2)按照进度计划及施工方案从施工单位“机械及测量仪器

仪表”的数量、完好程度、性能、检验报告及有效期、进场时

间进行控制，确保满足施工进度要求；

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3)按照进度计划及施工方案对施工单位的“材料”采购计划、

采购