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epc项目承包人实施计划

整部

负责项目整体规划、组织协调、进度控制、质量管理、安

全管理、成本控制等工作，确保工程顺利完成。

基础施工部

负责光伏电站基础工程的施工、质量控制、安全管理等工

作，确保基础工程质量稳定可靠。

组装调试部

负责光伏电站组装调试、设备安装、系统调试、运行试验

等工作，确保光伏电站正常运行。

工程管理部

负责各专项工程的管理和协调，包括土建、安装、电气、

通信、监控等工程的施工、质量控制、安全管理等工作。

技术质量部

负责项目技术标准、质量标准的制定和实施，对各专项工

程的施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到预期目标。

供应部

负责项目所需材料、设备的采购和供应，保证工程所需材

料、设备及时供应，满足项目进度要求。

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财务综合部

负责项目的财务管理、合同管理、人员管理等工作，确保

工程的合法合规进行。

3.项目实施计划

3.1总体进度计划

根据项目工期目标，制定总体进度计划，明确各专项工程

的施工时间节点和关键节点，确保工程按计划顺利进行。

3.2专项工程实施计划

根据总体进度计划，制定各专项工程的实施计划，明确各

工程的施工内容、施工时间、施工质量要求等，确保各专项工

程按计划有序进行。

3.3施工组织设计

根据工程特点和实施计划，制定施工组织设计，明确各专

项工程的施工组织形式、施工方法、施工设备等，确保施工过

程安全、高效。

3.4质量安全管理计划

根据工程质量、安全管理要求，制定质量安全管理计划，

明确各专项工程的质量、安全管理措施和要求，确保工程质量、

安全符合相关标准和要求。

4.项目实施保障措施

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4.1施工人员培训

对施工人员进行培训，提高其技术水平和安全意识，确保

施工过程安全、高效。

4.2材料设备管理

对项目所需材料、设备进行管理，确保材料、设备质量符

合要求，满足项目进度要求。

4.3施工现场管理

对施工现场进行管理，确保施工过程安全、有序，减少安

全事故发生。

4.4质量安全监督检查

对各专项工程进行质量、安全监督检查，及时发现和解决

问题，确保工程质量、安全符合相关标准和要求。

以上是红安县光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包

（EPC）项目承包人实施计划的概述和总体实施方案，我们将

全力以赴，保证工程有序、优质、高效的完成。

安全生产、管理、设计管理、质量检查监督、材料和机工

具供应、财务、预算和行政后勤都是EPC项目承包人实施计

划中需要考虑的因素。

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在项目实施过程中，需要将其划分为工程勘察测量、工程

设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行和

质保期阶段。这些阶段有时会相互交叉。

项目工作分解结构包括勘察管理、设计管理、设