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epc项目承包人实施计划--第1页
epc项目承包人实施计划
整部
负责项目整体规划、组织协调、进度控制、质量管理、安
全管理、成本控制等工作,确保工程顺利完成。
基础施工部
负责光伏电站基础工程的施工、质量控制、安全管理等工
作,确保基础工程质量稳定可靠。
组装调试部
负责光伏电站组装调试、设备安装、系统调试、运行试验
等工作,确保光伏电站正常运行。
工程管理部
负责各专项工程的管理和协调,包括土建、安装、电气、
通信、监控等工程的施工、质量控制、安全管理等工作。
技术质量部
负责项目技术标准、质量标准的制定和实施,对各专项工
程的施工质量进行监督和检查,确保工程质量达到预期目标。
供应部
负责项目所需材料、设备的采购和供应,保证工程所需材
料、设备及时供应,满足项目进度要求。
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财务综合部
负责项目的财务管理、合同管理、人员管理等工作,确保
工程的合法合规进行。
3.项目实施计划
3.1总体进度计划
根据项目工期目标,制定总体进度计划,明确各专项工程
的施工时间节点和关键节点,确保工程按计划顺利进行。
3.2专项工程实施计划
根据总体进度计划,制定各专项工程的实施计划,明确各
工程的施工内容、施工时间、施工质量要求等,确保各专项工
程按计划有序进行。
3.3施工组织设计
根据工程特点和实施计划,制定施工组织设计,明确各专
项工程的施工组织形式、施工方法、施工设备等,确保施工过
程安全、高效。
3.4质量安全管理计划
根据工程质量、安全管理要求,制定质量安全管理计划,
明确各专项工程的质量、安全管理措施和要求,确保工程质量、
安全符合相关标准和要求。
4.项目实施保障措施
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4.1施工人员培训
对施工人员进行培训,提高其技术水平和安全意识,确保
施工过程安全、高效。
4.2材料设备管理
对项目所需材料、设备进行管理,确保材料、设备质量符
合要求,满足项目进度要求。
4.3施工现场管理
对施工现场进行管理,确保施工过程安全、有序,减少安
全事故发生。
4.4质量安全监督检查
对各专项工程进行质量、安全监督检查,及时发现和解决
问题,确保工程质量、安全符合相关标准和要求。
以上是红安县光伏发电扶贫工程设计采购施工总承包
(EPC)项目承包人实施计划的概述和总体实施方案,我们将
全力以赴,保证工程有序、优质、高效的完成。
安全生产、管理、设计管理、质量检查监督、材料和机工
具供应、财务、预算和行政后勤都是EPC项目承包人实施计
划中需要考虑的因素。
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在项目实施过程中,需要将其划分为工程勘察测量、工程
设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行和
质保期阶段。这些阶段有时会相互交叉。
项目工作分解结构包括勘察管理、设计管理、设
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