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EPC项目合同履约管理办法

第一条为了适应建设公司发展的要求，加强EPC项目合同履约管

理工作，建立健全EPC项目合同履约管理体系，规避建设公司经营风

险，减少和避免法律纠纷，提高建设公司整体经济效益，切实维护建

设公司的正当合法权益。根据国家的有关法律、法规及建设公司现行

的规章制度，结合经营公司的具体实际情况，特制定本办法。

第二条履约检查的工作应遵循的原则：

（一）实事求是。

（二）与有关部门密切合作

第三条适用范围：本办法适用于建设公司所有EPC项目合同。

第四条：职责

经营管理部合同管理科根据自身需要，负责收集、整理EPC项目

合同履约管理所需的资料。根据分公司各项目部上报的项目设计进度、

采购进度、施工进度、安全、质量、成本报表报送，工程款支付情况、

签证及变更情况、各阶段限额设计目标、设计、采购、施工各关系衔

接情况、违约风险，督促和把握合同履约进度，监督合同的具体实际

履约情况。

第五条履约检查的形式

（一）日常检查：每月定期由项目部合同管理员就合同主体双方权

利和义务的履行进行履约检查，检查完毕后填写《EPC项目部商务月

度履约自查自纠评价表》（见附件一）。

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（二）季度检查：由分公司合同管理部门设定的专人每季度对分公

司EPC项目进行全面施工过程履约检查，检查完毕后填写《EPC项目

合同履约情况季度检查表》。

（三）项目完工检查：分公司及项目负责人在项目竣工验收合格后

对该项目相对方进行全面履约评价，填写《EPC项目合同履约评价表》

（见附件二），履约评价合格的进入《合格合同对方名册》。

第六条履约检查的内容：

（一）建设公司和项目部可以从EPC项目合同设计阶段、采购阶

段、施工阶段的变更谈判、工程变更签证及索赔、工程进度报量以及

设计、采购、施工三方的衔接、工程实际收款、工程竣工结算、违约

责任、合同双方诚信履约情况分析等全方面进行合同履约的管理。

（二）项目部应接受建设公司对EPC项目合同履行情况的监督、

指导，并加强对合同变更及签证索赔、进度报量催收款、过程分阶段

结算或完工结算等的合同履约管理，按月度定期填报EPC项目部商务

月度履约自查自纠评价表并报所属分公司主管领导审查。经营公司合

同科作为建设公司的施工合同管理职能部门，负责公司EPC项目合同

履约检查管理工作，应按时检查公司EPC项目合同的履行情况并根据

分公司各季度填报履约检查记录表汇总填报各季度建设公司EPC项目

合同履约检查记录表，做到发现问题及时处理定期向建设公司书面汇

报EPC项目合同履约管理运行状况。

（三）项目竣工验收后，项目负责人及相关人员对合同对方的履约

行为作全面评价，填报项目履约评价表，形成书面材料上报经营公司

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合同科存档，确保真实性。项目经理根据履约评价结论有义务向建设

公司提供不诚信业主、分包商、劳务组、合作方的履约负面清单信息。

（四）项目竣工验收后，建设公司应对项目经理在EPC项目管理

中合同履约执行能力作全面评价并形成书面材料存档。

第七条在EPC项目合同履约过程中，所涉及的所有书面材料，具

体经办人员必须真正审核、严格把关，确保材料真实有效。经分公司

负责人签字确认后，方能作为合同履约凭证。

第八条合同履约监督是EPC项目合同履约管理的重要组成部分。

建设公司应当定期、不定期对EPC项目合同的履约情况进行监督检查，

及时找出合同履约过程中存在的问题，杜绝违反合同履约管理的行

为。责任人员在合同履约过程中违反公司规章制度的规定，尚未造成

公司经济损失的，则对其进行批评教育；已造成经济损失的，根据建

设公司考核制定进行处罚。对认真履行合同，全年无重大合同履约纠

纷的部门或个人，在公司评奖评优时