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管理经济学案例分析—韦斯特福尔成本成本管

理优化

目录

管理经济学案例分析—韦斯特福尔成本成本管理优化

一、案例简介.

二、案例问题.

三、案例分析.

四、案例反思.

一、案例简介

韦斯特福尔公司是一家既从事制造业又经营零售业的大企业，总管理处设在

芝加哥地区。它最初是一个家具制造厂，通过自身经营和兼并其他企业，1978年

发展成为一个多种经营的大公司。由于韦斯特福尔公司的经营高度多样化，其最

高管理部门深深感到管理决策的权力应该分散。于是，每个事业部棗家具部、家

用器皿部、活动房屋部、预制房屋部、野营设备部以及家具和家用器皿门市部棗

分别由一名副总经理主管，他们直接对公司总经理负责。除各事业部外，公司总

管理处还设有一些职能科室，负责检查各个事业部的经营活动，保证它们的经营

活动与公司的经营总方针协调一致。

二、案例问题

制造业内部各行业之间的产品替代弹性通常被认为是相对较高，这意味着使

用人工智能的比例较高的行业在制造业中的份额将大大增加(郭凯明，2019。转型

的新技术正在重构全球商业服务，并在与当前产业链的持续融合。新的组织方式，

业务运营模型和生产流程层出不穷，引发了公司的整体价值创造和使用价值获取

方法的巨大变化，使得现阶段的管理决策方法面临挑战。在金融动荡之后，世界

上所有主要国家都在逐步考虑加工制造业的转型与发展。德国在2011年明确提出

了工业生产4.0的定义，然后将其提升到一个战略方面，致力于根据创建智能制

造系统的新标准提高其在世界加工和制造业中的影响力。美国在2012年提出多项

数字计划，明确提出了实施高端装备制造业发展战略的总体目标，致力于促进其

加工和制造业。为了更好地对成本进行管理，可将目前存在的问题总结为三方面：

一是管理制度不够完善，二是供应链不够优化，三是营运成本增高。

三、案例分析

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加工制造业的市场竞争日益激烈，促进了传统制造业的转型与发展。但是，

传统制造业如何利用这一机遇顺利转型发展，己成为中国经济问题和产业关注的

重点问题之一。互联网时代己经产生了许多用于业务管理的数据和信息。因此，

将不再基于简单的公司财务报表和领导者的工作经验来区分公司的会计管理决

策。企业获取，解析，分析和使用数据和信息的能力将决定会计管理决策的效率

和质量。非结构化数据和半结构化数据和数据长期以来一直成为威胁企业财务管

理决策的重要资源，因此不容忽视。如何合理利用这种资源，充分发挥其所带来

的巨大经济效益，是企业在财务管理决策中必须关注的难题。一些公司以产品部

门和子公司的模式运作，每个部门由营销、质量、采购、运营和研发中心组成。

信息不对称以及每个业务单位内部对估值和激励的限制，不可避免地导致了数据

的“部门墙”。例如，采购和销售之间经常出现信息不对称，导致采购中出现浪

费或材料短缺。此外，随着时间的推移，存储在不同业务中心数据库中的历史数

据堆积如山，使人无法快速找到所需的历史信息。信息孤岛和部门壁垒的现象意

味着整个集团的数据流不能正常和有效地运作，这意味着每个产品线的数据不能

以综合的方式来支持决策。互联网大数据和云会计时代己经为解决这一问题提供

了一种途径。公司会计管理决策所依据的数据库可以基于公司，工作部门，税务

部门，财务部门，企业，金融机构和其他会计主管。使用云会计服务平台进行浏

览。此外，它还可以使用数据融合的技术和方法来完成对所获得的数据信息的标

准化处理，并根据对ODS,DW/D