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招聘渠道管理办法

招聘渠道管理制度

第一章总则

为了规范集团公司的招聘渠道管理，确保招聘工作的顺利

开展，并树立公司良好的对外招聘形象，本管理制度特制定。

本制度的目的是以最佳效果招聘到合适的人才，保障集团公司

招聘系统数据的安全，规范招聘系统的权限管理工作。

第二章招聘渠道管理的内容

本章主要介绍招聘渠道管理的内容，包括招聘渠道的分类、

招聘渠道的选择、招聘渠道的管理和评估等方面。招聘渠道的

分类包括内部招聘和外部招聘两种方式，招聘渠道的选择需要

根据招聘岗位的需求和公司的实际情况进行选择。招聘渠道的

管理和评估需要建立相应的管理制度和评估体系，以便及时发

现和解决问题。

第三章招聘渠道管理与评估

本章主要介绍招聘渠道管理和评估的具体实施方案，包括

建立招聘渠道管理制度、制定招聘渠道评估标准、建立招聘渠

道评估体系等方面。通过建立科学的评估体系，可以及时发现

招聘渠道存在的问题，并采取相应的措施加以解决。

第四章外部招聘渠道操作规范

本章主要介绍外部招聘渠道的操作规范，包括招聘渠道的

选择、招聘渠道的发布、招聘渠道的管理和维护等方面。在操

作过程中，需要遵循相关规定，确保招聘信息的准确性和及时

性。

第五章网站招聘权限管理概述

本章主要介绍网站招聘权限管理的概述，包括权限管理的

原则、权限管理的流程、权限管理的实施等方面。通过建立科

学的权限管理制度，可以确保招聘信息的安全性和准确性，避

免信息泄露和误操作等问题的发生。

第六章费用管理

本章主要介绍招聘费用的管理，包括招聘费用的预算、招

聘费用的控制、招聘费用的报销等方面。通过合理的费用管理，

可以有效地控制招聘成本，提高招聘效率。

第七章附则

本章主要介绍本管理制度的适用范围、解释权、违规处理

等方面。在实施过程中，需要遵循相关规定，确保招聘工作的

顺利开展。

明确招聘岗位、招聘渠道和招聘时间，并及时向各下属分

公司通报。

第十条外部招聘操作规范

一)、招聘渠道的选择应根据招聘岗位的特点和招聘需求

的紧急程度来确定。

二)、招聘广告的制作应注意文字简洁明了、排版美观大

方、图片清晰醒目，以吸引应聘者的注意力。

三)、招聘面试应严格按照面试标准和程序进行，对应聘

者的资格、能力、性格、经验等进行全面考察和评估。

四)、招聘过程中应注意保护应聘者的个人隐私，不得泄

露其个人信息。

五)、招聘结束后应及时通知被录用人员，并按规定程序

进行录用手续。

第五章内部招聘渠道操作规范

第十一条内部招聘操作规范

一)、内部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，对符合

条件的内部员工提供公平的机会。

二)、内部招聘应根据招聘岗位的特点、内部员工的能力

和工作表现等因素进行评估和筛选。

三)、内部招聘应注意保护内部员工的个人隐私，不得泄

露其个人信息。

四)、内部招聘结束后应及时通知被录用人员，并按规定

程序进行录用手续。

本管理制度包括岗位权限新增、变更管理，以及系统用户

ID的增加和终止。为避免系统未经授权的访问，对用户基于

权限申请的限制。本管理制度适用于公司及其下属分公司。

招聘渠道管理的原则包括归口管理和XXX是集团各部门

及各下属分公司招聘渠道管理与开发统一平台，各部门、各下

属分公司不独立招聘渠道管理工作。各下属分公司人事行政经

理负责协同集团人力资源中心招聘渠道的管理工作，不自行管

理招聘渠道。

招聘渠道管理权限划分包括集团人力资源中心和各XXX

负责招聘渠道的寻找，对开发的招聘渠道进行评估，确定各类

招聘渠道适用的范围，并对整个招聘渠道所产生的招聘效果进

行评估。各下属分公司可根据各分公司具体的招聘情况开拓当

地的招聘渠道，并对招聘渠道进行维护及管理，并协同集团人

力资源中心进行各渠道招聘及内部推荐，保证招聘工作的有序

开展。

集团招聘渠道分为外部招聘和内部招聘，各有不同的权限

管理。招聘渠道的选择应根据招聘岗位的特点和招聘需求的紧

急程度来确定。招聘广告的制作应注意文字简洁明了、排版美

观大方、图片清晰醒目，以吸引应聘者的注意力。招聘面试应

严格按照面试标准和程序进行，对