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履约风险调研方案

一、背景

在商务合作中，履约风险对于合作双方都是一个重要的课题。对于供应商来说，不能保证按时按量交货会导致订单取消、罚款等问题；对于采购商来说，无法按照预期的价格收到货物或货物质量不符将会引起诉讼等问题。因此，为了减少履约风险，有效预防和规避各种可能的风险就显得尤为重要。

二、目的

本文旨在探讨和总结履约风险调研方案，帮助企业有效识别、预防和化解履约风险问题，提升商务合作的级别和质量。

三、调研内容

1.供应商调查

1.1企业资质认证了解供应商的基本情况，如是否是正规的企业、是否具有我国相应的生产经营资质、是否具有合法有效的行政许可证等。

1.2历史业绩查看供应商的历史合作情况、合同履行情况和客户反馈信息，以此评价其供货能力和合作信誉。

1.3生产能力了解供应商的生产能力、物流配送能力以及售后服务水平，看是否符合企业需求。

1.4资金实力查看供应商的财务状况、信用记录等来评估其实力，以此判断其供货风险。

1.5供应链系统了解供应商的供应链系统和生产流程，以此评估其产品质量、工艺水平、生产环保能力以及其它符合企业价值观的标准。

2.采购商调查

2.1资质认证了解采购商的基本情况，如是否是正规的企业、是否具有我国相应的购销经营资质、是否具有合法有效的行政许可证等。

2.2订单放款能力根据企业订单信用、对方的生产能力和耗资情况来评估采购商实际采购货物的能力和支付能力。

2.3客户收款情况判断采购商在与其它客户实际合作中的收款能力和信用情况，以此获得有哪些信誉好的足球投注网站采购商信用和支付风险的关键信息。

2.4采购计划和实际采购情况了解采购商的采购计划和实际采购情况，以此判断采购商的交割能力和以往合作的质量水平。

2.5市场环境和行业情况了解采购商所处的市场环境和行业情况，看其所处市场的获利状况、动荡程度等情况，以此分析其采购策略和潜在风险。

3.法律合规调研

3.1合同起草确保双方以合同为根据，双方应确保反映了订单内的约定事项。

3.2法律纠纷风险了解国内和国际商务领域常见的法律纠纷类型及其特征，分析可能的法律纠纷原因，同时学习如何提高设计完整的合同以减少任何商务纠纷。

3.3风险调查了解合作对象的公司文化、核心价值观、业务标准等，从根源上预测潜在风险。

3.4法律规定了解国内和国际商务领域相关的法律法规以及本国和对方国家的政策法规等特别要求，以建立一个健全的商务基础来避免各种业务风险。

四、调研流程

制定调研计划根据本文提出的调研内容及目的，制定具体的调研计划，明确调研目标、方法和计划时间表。

收集资料通过各种渠道收集相关材料，其中包括合同、供应商产品资料、采购商采购计划和采购合同等。

组织调查对收集到的资料进行分析，需要深入调查的需要进行实地考察和访问调查。

结果分析对调查结果进行梳理、对比、分析，发现和评估风险因素和风险识别点。

风险评估根据对风险因素和识别点的分析，对风险进行定级和评估，系统性地编制履约风险清单。

风险管理按照履约风险清单的风险分类和评估结果，制订针对性的风险管理策略，监视和控制履约风险的发生和演变。

五、总结

企业共享风险，共谋发展。履约风险在商务合作中是经常出现的问题。企业需要加强基础硬件建设，做好履约规范管理，根据竞争和合作的实时信息调整策略，并及时制定合理的反应措施。通过本文提出的调研方案，企业能够更好地识别、预防和化解履约风险问题，保障商务合作的顺利实施。