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住在富人区的她

2024年工商管理本科-管理学原理考试历年真题常考点试题带答案

题目

一

二

三

四

五

六

总分

得分

卷I

一.综合检测题(共100题)

1.科学管理的目标是提高劳动生产率。

2.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

3.某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是（）。

A.产品

B.地区

C.顾客

D.职能

4.什么是组织结构？导致该公司组织变革的原因是什么？

5.洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为（）。

A.内部选拔

B.选送内部人员培训后任用

C.外部选拔

D.由现任总经理兼任

6.经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的（）。

A.社会环境

B.政治环境

C.经济环境

D.技术环境

7.电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是（）。

A.简单稳定

B.复杂稳定

C.简单动态

D.复杂动态

8.企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于（）。

A.战略决策

B.业务决策

C.战术决策

D.非常规决策

9.请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。

10.以下属于口头沟通的有（）。

A.讲座

B.信件

C.讨论会方能脱颖而出

D.演讲重点方能脱颖而出?

E.打电话

11.简述公平理论的基本观点并用此解释闫新的困惑。

12.采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上作出选择的决策方法是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.电子会议

D.德尔菲法

13.品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的（）。

A.法定权

B.强制权

C.专长权

D.个人影响权

14.语言沟通包括（）。

A.体态语言

B.口头沟通

C.电子媒介

D.书面沟通

E.语调

15.简述管理突破的基本含义。

16.古典管理理论主要是由以下哪几个学派构成的？（）

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.行为科学理论

E.决策理论

17.管理就是为了实现组织中个人目标的活动。

18.常见的下行沟通有（）。

A.汇报会

B.命令

C.会议纪要

D.年度报告

E.政策陈述

19.依据管理方格理论，王平釆取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？

20.管理信息系统的开发阶段包括（）。

A.系统分析

B.系统升级

C.系统设计

D.系统再造

E.系统实施

21.企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是（）。

A.职能

B.时间

C.人数

D.地区

22.“分段编制、进细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）

A.目标管理法

B.滚动计划法

C.甘特图法

D.网络图法

23.金钱是唯一刺激积极性的动力。

24.应用盈亏平衡分析法，进行企业经营分析时所依据的变量有（）。

A.产品数量

B.生产成本

C.销售利润

D.资金

E.税收

25.简述组织设计的含义。

26.简述计划工作的基本特征。

27.某医院院长退休后感慨“人走茶凉”，这说明他在职时拥有的是一种（）。

A.职位权力

B.个人权力

C.超凡权力

D.传统权力

28.简述西蒙提出的决策标准及原因。

29.举例说明激励的作用。

30.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

31.工作指示、命令、会议纪要、年度报告等属于（）。

A.斜向沟通

B.平行沟通

C.上行沟通

D.下行沟通

32.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是（）。

A.职能

B.产品

C.地区

D.人数

33.简述职务要求明确原理及职务要求明确的必要性。

34.影响组织结构选择的因素有哪些？

35.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。

A.正相关关系

B.负相关关系

C.不相关关系

D.不确定关系

36.常见的库存控制方法包括（）。

A.ABC分类法

B.订货点法

C.经济批量法

D.定期补充法

E.财务预算法

37.天天软件公司的程序员分布在全球各地，一些成员之间通过电子邮件、视频会议等手段开展远程工作，形成了团队作业小组。这种团队是（）。

A.自我管理团队

B.协同工作团队

C.虚拟团队

D.学习型团队

38.简述有效控制的原则。

39.当团队己经成熟为一个具有高度凝聚力的整体，团队成员对他人的优缺点以及他们如何支持使命了如指掌，并能够解决群体问题时，团队处于（）。

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.执行阶段

40.简述赫茨伯格双因素理论的基本内