2024年工商管理本科-管理学原理考试历年真题常考点试题1带答案.docxVIP

2024年工商管理本科-管理学原理考试历年真题常考点试题1带答案.docx

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

住在富人区的她

2024年工商管理本科-管理学原理考试历年真题常考点试题带答案

题目

总分

得分

卷I

一.综合检测题(共100题)

1.某公司在年初的工作会议上,提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的()。

A.程序

B.宗旨

C.规划

D.目标

2.鼓励创新思维的群体决策方法是()。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.电子会议

3.举例论述激励的原则。

4.梅奥的人际关系学说属于()。

A.行为科学理论

B.科学管理理论

C.一般管理理论

D.权变管理理论

5.沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的()。

A.相容原则

B.尊重原则

C.理解原则

D.效率原则

6.目标管理的特点是()。

A.员工参与管理

B.以自我管理为中心

C.强调自我评价

D.重视成果

E.鼓励他人监督

7.组织环境的特点有()。

A.客观性

B.复杂性

C.关联性

D.确定性

E.层次性

8.授权要因事择人、视能授权。

9.管理学形成的标志是()。

A.韦伯的理想行政组织理论

B.法约尔的管理过程理论

C.梅奥的人际关系学说

D.泰勒的科学管理理论

10.通过财务、顾客、内部过程、学习和成长等方面综合考察管理绩效,这种控制方法是()。

A.平衡计分卡

B.计划评审技术

C.预算

D.管理审核

11.简述古典管理理论的特点。

12.一般来说,高层管理者更强调技术技能。

13.简述职务要求明确原理及职务要求明确的必要性。

14.简述计划工作的基本特征。

15.任何组织的文化都有其鲜明个性,这反映了组织文化的()。

A.客观性

B.独特性

C.相对稳定性

D.继承融合性

16.道德发展的最低层次是()。

A.惯例层

B.前惯例层

C.原则层

D.规范层

17.“治病不如防病,防病不如讲卫生。”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型?()

A.现场控制

B.全面控制

C.反馈控制

D.前馈控制

18.举例论述战略计划的重要性。

19.根据管理方格理论,领导者既不关心生产,也不关心职工的领导方式提()。

A.1.1型

B.9.1型

C.1.9型

D.5.5型

20.什么是激励?请列举管理学中的三种激励理论。

21.根据双因素理论,工作环境和职工福利属于()。

A.积极因素

B.消极因素

C.保健因素

D.激励因素

22.电子产品的更新换代速度越来越快,电子企业面临的环境不确定性越来越高,该环境形式的特点是()。

A.简单稳定

B.复杂稳定

C.简单动态

D.复杂动态

23.依据现代管理理论的观点,管理就是领导,领导就是管理()。

24.简述管理突破的基本含义。

25.领导工作的原理包括()。

A.指明目标原理

B.目标协调原理

C.命令一致原理

D.直接管理原理

E.激励原理

26.什么是组织结构?组织结构的类型有哪些?

27.简述目标管理的特点。

28.影响组织结构选择的因素有哪些?

29.管理信息系统的开发阶段包括()。

A.系统分析

B.系统升级

C.系统设计

D.系统再造

E.系统实施

30.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()。

A.来源广泛,选择余地大

B.不会产生不满情绪

C.更快地胜任工作

D.为组织带来新的观念

31.管理的首要职能是()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

32.直线职能制的优点有()。

A.分工细致,任务明确

B.有较高的效率

C.稳定性较高

D.保证集中统一的指挥

E.可发挥各类专家的专业管理作用

33.生产部门主管深入生产现场检查和指导下面的工作属于()。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.成果控制

34.依据组织环境的复杂程度和变化程度,可将组织环境划分为()。

A.简单动态

B.复杂动态

C.简单稳定

D.复杂稳定

E.长期稳定

35.试述战略管理提出的背景。

36.事业部制的基本特点是“集中决策,分散经营”()。

37.对整个组织负有全面责任的管理人员是()。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.专业管理者

38.计划的内容包括哪些方面?

39.通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是()。

A.因果法

B.德尔菲法

C.外推法

D.边际分析法

40.计量决策方法包括()。

A.边际分析法

B.费用效果分析法

C.概率方法

D.效用方法

E.期望值方法

41.H公司外部招聘的管理人员存在什么问题?结合案例分析其原因。

42.传递信息最快的沟通形态是()。

A.链式沟通

B.轮式沟通

C.Y式沟通

D.环式沟通

43.下列属于计划内容的有()。

A.怎么做

B.做什么

C.谁去做

D.何时做

E.何地做

44.下列组织结构中分权程度最高的是(

您可能关注的文档

文档评论(0)

185****2606 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6010031235000022

1亿VIP精品文档

相关文档