有效的存货管理策略及产品管理培训课件.pptVIP

有效的存货管理策略及产品管理有效的存货管理策略及产品管理有效的存货管理策略及产品管理有效的存货管理策略及产品管理主要内容案例—古德（good）电子：库存管理与服务水平危机案例—泳装公司1、库存的基本概念你理解的库存是什么？库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本2、库存控制的基本方法（模型）单级库存管理--单仓库库存多级库存管理--供应链库存3.有效的库存管理实务（策略）*有效的存货管理策略及产品管理古德（good）电子的库存管理综合几家电子公司后虚拟的公司生产工业继电器的韩国制造跨国企业5个远东地区的国家拥有5家制造工厂，总部在汉城美国古德公司是其中一家非制造的贸易子公司，1987年成立，为美国国内提供配送和服务功能。美国公司在芝加哥设立一个中心仓库（配送中心），为两类客户提供配送与服务:美国仓库第一类客户:分销商第一类客户:原始设备制造商生产自动化车库的开门装置等各种类型产品韩国存储2500多种产品5个国家生产海运*有效的存货管理策略及产品管理竞争与巨大压力美国公司分析的原因总经理马卫东不同意库存经理的分析。*有效的存货管理策略及产品管理都有难处库存经理离开会议时，不由自主想到许多公司面临同样的问题：高需求变动性长的提前期不可靠的供应过程提前期加大不确定性因素加大大量库存数竞争怎样促使这些问题解决？*有效的存货管理策略及产品管理通用启示公司采用能够降低库存和运输成本的决策工具，通过调整运输量（库存策略）和运输路线（运输策略），每年节约成本约为26%。完成以上决策需要哪些思维和技能？*有效的存货管理策略及产品管理您将得到的思维和技能在本讲结束后，您将能够理解以下问题：企业如何对付顾客需求的巨大变动性？服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系？订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么样的影响？什么是有效的库存管理策略？*有效的存货管理策略及产品管理你理解的库存是什么？提问—请您用自己的简单的一句话来理解。*有效的存货管理策略及产品管理库存--资源储备国家库存企业库存家庭（个人）库存—应付突发事件我们研究的主要是企业库存多多益善合理库存零库存（JIT）*有效的存货管理策略及产品管理库存问题提出背景：企业需要存货—存货有成本和风险；大批量定制—个性化订单问题：到底保有多少库存才是合理的？什么时间订货？每次订货量是多少？心理存货概念零售展示中的库存会刺激需求零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客）库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额*有效的存货管理策略及产品管理如何考虑边际利润、边际成本？售出时:边际利润=销售价格-变动生产成本积压甩卖时:边际成本=变动成本-残值如果:边际利润小于边际成本则最优生产量应该低于平均需求。*有效的存货管理策略及产品管理存货形式和特征原材料库存在制品库存产成品库存或分类为：制造商存货品种数量存货时间批发商存货零售商存货思考零售业的库存形式较单一，但为什么却更复杂？您对零售业贴牌产品的认识？少少少多多多*有效的存货管理策略及产品管理存货的作用—为什么要持有库存？满足无法预测的顾客需求的变化,避免遭受损失。产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得/非常有限/作用不大等）。市场上不断出现新的竞争性产品。解决不确定性（供应数量和质量、供应商的成本、交货时间等不确定性）。运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品,因而持有大量库存。实际上,许多承运人通过向托运人提供各种折扣来鼓励大量运输；运输工具（集装箱、托盘）的变化。*有效的存货管理策略及产品管理决定存货水平---存货成本存储成本（库存保管费）书319页表9-1保险费0.25%、储存设施0.25%、税收0.5%、运输0.5%、搬运成本2.5%、折旧5.0%、利息6.0%、陈旧（过时成本）10.0%、资金的机会成本（没有计入）。库存保管费占产品价值的25%。缺货成本书321页表9-2订货成本—安全储备:以防大量缺货购买或生产订单引起的管理和出差、办公费用采购（出差）费用盘点库存费用计算订货量费用跟踪订单系统的费用等*有效的存货管理策略及产品管理有效管理库存很困难,著名企业也会失败1993年DELL公司。1994年IBM公司。以上例子,提出了库存管理的两个重要问题:需求预测（市场营销）订货批量的