2023年注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案).pdf

2023年注会全国统一考试（CPA）《公司战

略与风险管理》典型题汇编（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的

理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受

消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争

优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资

源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性

2.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，

逐渐形成了完善的公司内部治理结构。迈克公司的最高权力机构是股东

大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、

决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。根据上述信息，迈克公

司的内部治理模式属于（）。

A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制

3.T公司是一家酸奶生产企业。该公司通过推出新口味的产品，与其竞

争对手形成差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加的同时也提

升了T公司的整体品牌形象。但是，近年来一些中小企业和新进入酸奶

市场的企业通过生产和营销方式的模仿，使得T公司酸奶的差异化程度

正在逐步减退。上述案例中，T公司酸奶所采用的竞争战略正在面临的

风险是（）。

A.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

B.产业的新加入者通过模仿，达到同样的甚至更低的产品成本

C.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向

D.企业形成产品差别化的成本过高

4.明丰公司是一家制作纯碱产品的企业，这家公司为了获得同样质量的

纯碱，采用了汞制作法，其产生的效益要比半透膜法高两倍以上，在经

营上取得了巨大成功。依据产业成功关键因素，纯碱行业的成功关键因

素是（）。

A.设计能力B.生产设施C.生产技术D.原料资源

5.十三五“”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1

岁。针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养

老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。这

表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。

A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环

境因素

6.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通

过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理

论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。

A.降低销售价格，进步提高市场占有率

B.扩大生产规模，提高规模经济

C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势

D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制

7.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世

界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。

A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化

8.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到

期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。2019年9月16日开

始，近5万名通用汽车工人开始罢工。最后。通用汽车完全让步。承诺

提高工资、开设新工厂以增加岗位。通用汽车在战略决策与实施过程中

的行为模式属于（）。

A.对抗B.和解C.折中D.规避

9.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销

售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。根据上述情况，广元

牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）

A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组

分析

10.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项

业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根

据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。友家公司采用的预算类型

为（）。

A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.定期预算

11.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司

瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国

内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能

赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，

利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战

略是（）。

A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战