物流企业现场管理.pptxVIP

第五章

物流企业现场管理;本章知识关键点：

5S管理

目视管理

定置管理;第一节5S活动;;仪容不整工作人员;二、5S活动作用

5S活动实施能在很大程度上改进企业中各种不良现象

5S是最正确推销员

5S是节约家

5S对安全有保障

5S是标准化推进者

5S形成满意工作场所;三、5S活动实施;2．整理;整理详细方法：

1、工夹具整理：应恪守能“马上取到”，用后能“马上放回”标准。

2、切削工具类整理：采取分格保管，注意防锈。

3、计量器具整理：精密仪器注意防滑落、防尘、防污、防锈。

4、半成品整理：整齐摆放，确保“先入先出”。;3．清扫;4．清洁;5．素养;;四、开展5S活动标准

（一）自我管理标准

（二）勤俭办厂标准

（三）持之以恒标准;第二节目视管理;马路上中央分界限;危险之处，小心经过(一慢二看三经过);油桶之目视管理(错误大大降低了！);二、目视管理内容

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

4、生产作业控制伎俩形象直观与使用方便化

5、物品码放和运输数量标准化

6、现场人员着装统一化与实施挂牌制度

7、色彩标准化管理;三、目视管理分类

目视管理物品管理

目视管理作业管理

目视管理设备管理

目视管理品质管理

目视管理安全管理;工夹具

模具

计量具

搬运工具

货架

通道

场所

;惯用目视管理工具;第三节定置管理;二、定置管理内容

这里指依据不一样位置进行设计定置内容。;3、库房定置内容

a)设计库房定置图，悬挂在库房醒目处；

b)对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实施尤其定置；

c)限期贮存物品要用特定信息表示靠近储存期；

d)帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；

e)尤其定置区域，要用标准符号和无标准符号要求符号表示；

f)物品存放区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。

4、办公室定置内容

a)设计各类文件资料流程；

b)办公桌定置；

c)文件资料柜定置；

d)卫生及生活用具定置；

e)急办文件、信息特殊定置；

f)座椅定置表示主人去向。;三、定置管理类型

定置管理范围不一样，可把定置管理分为五种类型。

a)??系统定置管理

b)区域定置管理

c)职能部门定置管理

d)仓库定置管理

e)尤其定置管理;五、进行定置管理步骤;六、定置管理方法;TheEnd