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企业财务预算中存在的问题及解决措施

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摘要：企业财务预算管理是企业经营管理中的重要内容，对于企业发展有着不可忽视的影响力。但是在工作开展、落实过程中却存在较多的问题，这些问题严重制约了企业的发展，本文就是对企业财务预算管理中存在的问题及解决对策进行深入分析。

关键词：财务预算管理；问题；解决措施

1.财务预算的内涵：

企业全面预算是企业进行资金分配和生产管理的重要工具，是一系列预算体系按其不同职能和经济内容而有机组合的整体，包括经营预算与财务预算。在这一系列预算整体中，财务预算是最具战略指导意义的核心部分。财务预算是建立在预测和决策的基础之上，对企业资金的整体使用情况进行的总体安排。

2.财务预算实施中的问题

企业在实施预算管理过程中，取得了一定的实效，但由于区域经济发展和企业管理水平等存在不同程度的差异，全面预算管理在实施过程中也出现一些问题。

2.1对于财务预算管理不够重视

在现阶段虽然很多企业都实行财务预算管理工作，但是各个企业之间的财务预算管理水平也存在着巨大的差异。究其原因是企业领导人员对于财务预算管理工作不够重视，认为财务预算管理工作并不能为企业带来实际的经济利益，企业的经营必定会有财政的支出，没有付出就没有盈利。这种思想上的误区如果不能纠正，不仅会使得企业的财务管理工作不能有效的开展，同时还会导致企业的市场竞争力受到严重的影响。

2.2财务预算编制缺乏战略性

全面预算的编制应围绕企业确定的战略目标和经营目标，对预算年度的经营进行合理的规划，而有些企业只注重短期经济效益的实现，忽视企业的长期经营战略目标，预算编制具有一定的局限性，不能具有战略性的目光，导致企业财务预算承受不住市场的严峻考验。

2.3预算编制的科学性和准确性较差

预算编制是全面预算管理体系中最重要的环节之一，是事中控制和事后控制的依据。目前大多数预算编制的科学性和准确性较差，片面强调压缩费用，过分强调费用的绝对节约，往往适得其反。费用虽然是企业经济资源的流出，但是往往也会在未来带来经济利益的流入。如果过分强调费用的绝对节约，也会使企业未来的收入有所减少，使企业经济效益下降。很多企业在编制预算时，并未对市场进行科学、合理的预测，往往把预算目标定的过高或过低，造成编制的预算与现实严重偏离，严重影响了预算管理实施的效果。目前，我国大部分企业预算编制仍然采用增量预算法，预算的编制只是在上年度预算的基础上，做一些增减调整，很难保证预算的准确性；相当一部分企业仍然采用“自上而下”的预算编制程序，由于企业最高管理层对信息掌握的不全面、不及时、不真实，造成最终预算的准确性比较差；有些企业采用“自下而上”的预算编制程度，基层管理者出于“自利”的动机，往往有意编制容易完成的预算，即存在预算松弛行为。

2.4对信息化建设重视不够

全面预算管理的效果在很大程度上取决于企业内部信息传递的速度与效率。在信息不能准确、全面、快速传递的情况下，由于管理层与预算执行单位的信息不对称，会影响到全面预算管理的效果。但是，大多数企业对信息化建设不够重视，造成企业内部存在大量的“信息孤岛”，阻碍了全面预算管理的有效实施。很多企业仍然通过手工、office办公软件等辅助工具收集、传递预算信息，汇总预算数据，完成预算编报，这些传统手段编制效率低、准确性差、编制周期长，数据分析难度大，信息化的缺失严重影响了全面预算管理的实施效果。

3企业预算管理的对策研究

3.1加强企业领导人员对于财务预算管理工作的重视企业领导人员是企业经营管理的核心人员，是一个企业的领军人物，在企业管理中的地位也是金字塔的最高层。企业领导人员的思维模式和相关决策确定了企业的发展方向，与企业的兴盛与衰败有着直接的影响。所以，企业必须要注重对财务预算管理理念的认知和培养，不断地提升企业领导人员对于财务预算管理工作的重视程度，为企业财务预算管理工作的有效开展创造良好的环境。同时利用企业领导人员的领导作用协调企业各个部门之间的关系，使得企业的各个部门都能够融入于企业财务预算管理工作中去，对企业进行全面的预算管理。全面性的财务预算管理工作能够有效提升企业生产经营工作的效率，使得企业向着现阶段的发展战略目标稳步前进并最终实现。

3.2加强企业战略对预算管理的导向作用

企业战略是企业的整体行动规划，战略管理的过程应围绕着战略目标来实施。企业的全面预算管理应当以企业战略为导向，坚持战略引导预算的思想。企业应当在不断提高战略规划水平的同时，将战略思维融入全面预算管理，并根据企业的未来战略目标来确定预算年度经营目标，然后对预算年度经营目标进行层层分解，具体落实到每个责任主体，要保持组织、人员、过程上的一致，通过全面预算管理使企业成为一个动态的、目标一致的整体。

3.3加强预算编制的科学性与准确性

针对预算编制中存在的准确性问