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2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）

【案例分析一】（10分）

甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好

生活提供低碳矿物原料”。2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。

部分人员发言要点摘录如下：

（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展

为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团

公司

（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处

于领先地位……

（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、

27.88％…

假定不考虑其他因素。

要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。

【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略

理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相

关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相

关产业的战略。

稳定型战略－－暂停战略

理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停

战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发

展做准备的目标。资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场

机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。说明甲公司要先解决目前面临的问题，追

求稳定发展。

要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。

【参考答案】成本领先战略。

理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色

金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。

要求：（3）根据资料（1），运用SWOT分析法，分别指出甲公司面临的机会、威胁、优势和劣势。

【参考答案】机会：从行业发展看，随着应对气候变化、控制温室气体排放成为

广泛共识及“双碳”政策加速落地，铜、锂等新能源矿产需求快速增长；黄金作为金融安全的“压舱

石”，价格预计进一步上涨；

威胁：从国际形势看，百年未有之大变局纵深演进，世界充满不确定性，全球地缘政治风险加剧，经

济下行压力加大。

国家全面实行排污许可制，要求工业污染源限期达标排放。

优势：公司发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、

设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司；公司储备了大量矿产资源，形成了独特的矿业工程管理

模式。

劣势：生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，

要求：（4）根据资料（2），结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司铜业务和锂业务所属的业务类型，

并说明甲公司针对这两种业务分别应采取的策略。

【参考答案】

铜业务：明星业务，它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为了保护和扩展明星业务的市场

主导地位，企业应对之进行资源倾斜。

锂业务：问题业务，企业对于问题业务的进一步投资需要分析，判断使其向明星业务转化所需要的投

资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策。

要求：（5）根据资料（3），指出财务总监建议的股利分配战略的类型，并说明理由。

【参考答案】剩余股利战略。

理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩

余则发放股利，如果没有剩余则不发放股利。资料中建议在拟定2023年度股利分配方案时优先考虑

该投资所资金，说明是剩余股利战略。

【案例分析二】（10分）

甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算水平，加强企业绩效管理，

助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议。会议相关内容摘录如下，

（1）完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头、稳中求