国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析.docx

国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

引言

国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务管理的精细化程度直接影响着企业的运行效率和竞争力。近年来，随着经济发展和市场竞争的加剧，国有企业面临着诸多挑战和困难，财务管理的精细化成为提升企业竞争力的重要手段。同时，国有企业的经营活动与财务管理之间存在着相互关联和相互依赖的关系，实施业财融合成为提升财务管理精细化的重要途径。

一、国有企业财务管理存在的问题

（一）财务管理与业务流程脱节

从国有企业财务管理的角度来看，财务管理与业务流程是密切相关的。财务管理的作用是通过对业务过程中产生的财务信息进行及时的记录、分析和评估，为业务部门提供决策支持，从而帮助企业实现经济效益和社会效益。然而，国有企业在实施精细化财务管理过程中存在着一些问题，其中一个主要问题是财务管理与业务流程脱节。传统的财务管理往往与业务流程分离，财务部门无法及时了解到业务部门的实际情况，不能为业务部门决策准确提供所需的财务信息，从而导致业务决策的不准确和延误。

（二）财务精细化管理的执行力度不足

国有企业在经营发展中，由于受到各种因素的影响，存在财务管理的执行力度不足等问题，这是当前国有企业面临的主要问题。在财务管理过程中，由于财务管理与业务流程脱节，也导致了财务管理的执行力度不足。财务部门往往只能在业务流程结束后才能介入，而无法在业务流程中及时干预和监控。这种情况下，财务管理往往只能进行事后的核算和报告，无法在业务过程中对成本、收入和风险等进行有效的管理和控制，这种执行力度不足会影响企业的财务管理效果和效益[1]。

（三）财务人员专业素质不高

财务人员是企业财务管理的主体，是保证财务精细化管理顺利实施的关键要素，但国有企业在实施精细化财务管理的过程中，仍然存在着诸多问题，如财务人员专业能力不高、人员配备不合理、业务素质水平低、没有足够的工作热情等，导致国有企业在开展财务精细化管理工作时，出现了很多问题，无法达到预期目标。

（四）预算编制不合理

预算编制是财务管理的重要环节，对企业的运营和财务控制起着关键作用。然而，在国有企业财务管理中，预算编制存在着不合理的问题。首先，预算编制过于简单化。许多国有企业在编制预算时，只是简单地按照过去的经验和惯例进行预算，缺乏对市场需求和内外部环境变化的充分考虑，这种简单化的预算编制方式无法满足企业日益复杂的经营需求，导致预算与实际业务发展不匹配，影响了财务管理的精细化。其次，预算编制缺乏细化和分解。预算编制应该将总预算分解为各个部门和项目的具体预算，以便更好地掌握资源分配和利用情况。但是，许多国有企业在预算编制过程中，缺乏对具体项目和部门的细化与分解，导致预算无法提供准确的指导和控制。

二、实施业财融合给国有企业带来的现实意义

（一）通过业财融合，有利于实现企业价值最大化

业务和财务的融合，可以提高财务管理的精细化水平，促进国有企业价值最大化。首先，业财融合有助于提高财务管理的精细化水平。通过将业务活动与财务活动有机结合起来，可以更好地了解和分析企业的经营状况和财务状况，财务部门可以深入了解业务部门的运作和需求，为业务部门提供准确的财务信息和决策支持，业务部门也可以及时反馈和沟通财务方面的需求和问题，促进财务管理更加精细化和有效化。其次，业财融合有助于提高决策的准确性和效率。通过业财融合，财务管理与业务流程紧密结合，财务部门可以及时了解到业务部门的实际情况，为决策提供准确的数据和信息支持。与此同时，业务部门也可以更好地理解财务方面的要求和考虑，使决策更加全面和合理，促进国有企业价值最大化[2]。

（二）通过业财融合，有利于实现国有企业战略目标

在我国，国有企业是国民经济的主导力量，在经济发展中发挥着重要作用。国有企业的可持续发展离不开其战略目标。实施业财融合可以更好地帮助国有企业实现战略目标，提高其可持续发展能力。实施业财融合后，国有企业的战略目标可以得到更好的实现。首先，通过业财融合可以加强对企业经营情况的监控和控制，从而更好地把握市场需求和经营机会，财务管理可以及时评估和反馈业务活动的收入和成本情况，为企业的战略决策提供准确的基础数据。同时，财务管理也可以帮助企业进行风险评估和控制，从而更好地应对市场风险和竞争压力。其次，通过业财融合可以提高企业的资源配置效率。财务管理可以帮助企业合理配置资金和资源，提高资源的利用效率，实现资源的最优化配置，通过合理配置资源，国有企业可以更好地实现其战略目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。最后，通过业财融合可以促进企业内部的协同和合作。财务管理可以促进不同部门之间的沟通和协调，帮助企业实现内部业务流程的优化和协同，提高企业的效率和竞争力。通过业财融合，国有企业可以更好地实现其战略目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

（三）通过业财融