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冶金工程项目管理问题及解决对策

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李连鹏

内容摘要现阶段，我国社会主义市场经济发展越来越成熟，金属重工业在不断调整，产业的产品结构日益完善，产品质量得到了很大提升，逐渐满足了现代化市场发展的需求。冶金工程项目属于重要的大型社会项目，具有一定的复杂性、多样性，在实际管理过程中出现了一系列问题，冶金企业需要对其进行深入分析，并制定有针对性的措施，文章主要对冶金工程项目管理问题及解决对策进行了分析。

关键词冶金工程项目管理问题解决对策

1引言

随着社会经济的快速发展，冶金企业需要加强工程项目管理力度，创新并优化现代化项目管理模式。在冶金工程项目管理过程中，工程质量是其中的关键，由于冶金工程周期长、规模大、人员复杂，极易受外界环境的影响，这就为冶金工程项目管理工作带来了很大难度。基于此，文章介绍了冶金工程项目的特点及其重要性，分析了冶金工程项目管理中存在的问题，总结了相应的解决对策。

2冶金工程项目的特点

在现代化社会的发展中，我国冶金行业发展十分迅速，冶金工程项目呈现出以下特点：首先，复杂性。冶金工程项目的融资方式比较多、涉及多种施工技术、投资成本高，对机械设备的先进程度提出了更加严格的要求，极易受外界环境因素的影响，且冶金工程项目施工周期长，导致冶金工程项目管理具有一定的复杂性。其次，不确定性。冶金工程项目建设极易受外界因素的变化影响，如天气、国家法律法规、社会环境、材料价格等[1]。因此，冶金工程项目管理中存在很多安全隐患，为了提升冶金工程项目管理的整体水平，冶金企业需要明确自身的管理目标，积累更多的管理经验，为冶金工程项目管理工作的有效实施提供保障。

3冶金工程项目管理的重要性

在社会经济的快速发展中，冶金工程的项目管理理念和管理模式问题不断突显出来，无法满足日益增长的企业建设需求，这就使得很多项目管理模式应运而生，例如，PMC模式是其中代表的项目管理模式。在冶金工程项目管理过程中，PMC模式化属于现代化管理模式，这种模式相对比较成熟，在冶金工程项目管理中得到了有效应用，有效地降低了冶金企业的生产经营风险，有利于资源利用的共享。PMC项目管理模式可以被划分成两个阶段，分别是前期阶段和实施阶段。在冶金工程项目实施过程中，工程设计方案需要由总承包商进行制定，PMC全权代表业主监督并管理工程项目建设，为了提升冶金企业工程项目管理水平，冶金企业还需要将设计任务交给高水平的单位负责，安排专业的工作人员进行实施，并对项目管理人员提出标准化要求，使其认识到人才管理的重要性，为冶金企业的持续、稳定发展提供保障。因此，在冶金企业的发展中，冶金工程项目管理具有重要意义。

4冶金工程项目管理中存在的问题

4.1项目竣工时间不满足要求

现阶段，在冶金工程项目管理过程中，普遍存在工程建设进度延期的问题，导致冶金工程项目竣工时间不满足相关要求，冶金工程的初始竣工时间制定过程中遇到很多问题，实际规划缺乏一定的合理性，尤其在项目参与方缺乏交流和沟通的情况下，极易引发工程项目竣工时间问题。

4.2项目风险应急预案不完善

冶金工程项目管理队伍在制定项目计划的过程中，深入分析了工程项目管理中的各项风险，但未针对风险制定相应的应急预案，在遇到问题的情况下，无法采取有针对性的策略进行处理，导致冶金工程项目管理工作不到位。

4.3项目参与人员素质有待提高

在冶金工程项目管理过程中，人员管理是其中的关键，在遇到技术问题的情况下，会对冶金工程的整体质量带来一定影响，但因人员素质问题影响工程质量的情况下，很難予以解决。在冶金工程项目建设初级阶段，项目参与人员需要树立全员参与意识，实行全员责任制度，使员工认识到质量管理对冶金企业发展的重要性。

4.4冶金工程项目质量策划不够合理

通常情况下，在冶金工程项目管理过程中，项目经理比较重视项目资金控制和进度控制，未针对工程项目质量进行有效控制，导致很多冶金工程项目制定的质量策划无法予以落实。并且，冶金工程项目管理部门缺乏对质量策划的重视，未详细编制完善的项目质量管理规划，严重影响着冶金工程项目质量策划的合理性，无法为冶金工程项目管理工作的实施进行指导。

5冶金工程项目管理问题的解决对策

5.1加强项目质量管理培训

在冶金工程项目管理过程中，管理部门需要将人员对施工全过程的管理作为重点，管理人员需要树立责任意识，提高自身的综合素质和专业技能。在冶金工程项目质量管理过程中，管理部门需要进行全面考虑，引进更多高素质的管理人才，并加强对项目管理人员的培训，提高人员的质量管理意识，为冶金工程项目管理工作的实施提供保障。

5.2制订合理的质量计划

冶金工程项目管理工作不是个人、阶段性的工作，所有参与人员都需要树立责任意识，加强对冶金工程项目实施全过程的管理。在制定质量计划的过程中，相关人员需要