评价建筑施工企业工程项目责任成本管理要点.docx

?

?

评价建筑施工企业工程项目责任成本管理要点

?

?

张厅

【摘要】本文针对建筑施工企业，在简述其工程项目成本管理现状的基础上，提出成本管理需要严格遵循的基本原则与成本管理要点，旨在为施工企业切实做好工程项目成本管理工作提供参考指导。

【关键词】建筑施工企业;工程成本管理;成本管理要点

在建筑工程建设中，施工企业成本管理至关重要，决定了工程建设施工能否顺利完成和工程最终的经济效益。如果施工成本管理不到位，将有可能造成很大的经济损失。因此，对于施工企业，必须对成本管理予以足够的重视，明确相应的管理要点。

1、建筑施工企业工程项目责任成本管理现状

我国房地产事业起步相对较晚，却有很快的发展速度。发展初期，施工企业发展模式较为粗放，效率低，基于这种发展模式，可以使实际收益远超预算成本。如果施工企业切实做好成本控制，则会发现施工管理有很多问题，并确定各个薄弱环节。对施工企业而言，应从成本管理存在的关键问题及薄弱环节两个方面入手，不断总结施工企业在进行项目成本控制时存在的问题及其产生原因，并制定相应的解决方法。因建筑工程项目存在一定复杂性与差异性，成本控制会受到很多因素的影响，若没有对这些因素进行有效管控，将使成本控制失效，导致经济损失。

对于施工企业，其目标成本和预算定额都是基于市场指导价格进行制定的，没有对具体的施工条件进行深入调查和研究，采用这种方法得到的成本往往是不科学也是不准确的。部分施工企业的项目财务管理比较混乱，财务管理系统不够完善，还有很多施工企业根本没有制定详细的财务费用计划。通常情况下，对于建筑工程项目，其材料方面的成本约占总成本60%左右，施工成本组成如图1所示，而大部分施工企业都是“包工不包料”，在这种方式基础上，可能会使材料成本无法得到有效的控制。对于项目管理不够完善的施工企业，通常会对外分包，反复定价，使工程产生额外项目[1]。以上问题都会对工程项目造成影响，最终使成本失控或效益降低。

图1?施工成本组成

2、建筑施工企业工程项目责任成本管理基本原则

在实际的建筑施工企业工程项目责任成本管理过程中，应严格遵循以下各项基本原则：

（1）从施工企业角度讲，应严格遵守全面性原则，全面控制整个施工项目，对和成本核算有关的所有阶段进行实时监控。工程项目需要有很多人员共同完成，不同部门及专业的人员有很多，而成本核算是一个需要长时间才能完成的工作，在相对较短的时间内不能对项目进行核算，因此要在项目之初就进行方案的编制，对项目施工时间进行合理的推算，并在完工时进行汇总，通过计算确定项目总成本。

（2）成本核算工作中，应进行严格的目标控制和管理。对于目标性原则，除了要在项目的总成本当中使用，还要对不同部门对应的成本实施细化，以此确定不同部门对应的目标成本及目标任务，督促不同部门的人员严格执行，以此为项目的进度提供正确指导。

（3）建筑工程建设需要动用大量资源，如果没有遵循节约性原则，将有可能造成资源的浪费，使工程成本增加。对于节约性原则，并非节制必须要投入的费用，而是要在保证质量的基础上，通过采用先进技术或可重复资源来减少工程成本[2]。

3、建筑施工企业工程项目责任成本管理要点分析

3.1编制成本核算方案

保证成本核算满足相应规范的要求，是有效解决成本管理方面问题的重要前提与基础。项目成本会受到很多因素的影响，这使得施工企业的成本核算任务十分繁重，并且财务管理还不够完善，实际的成本核算效率较低，核算成本较高，这已经成为施工单位在成本管理方面面临的主要问题。项目成本主要包括两个部分，分别为直接费用与间接费用，施工企业要想对费用进行合理有效的控制，需在项目实施之前制定严格且合理的制度及计划，并且要严格签署相应的责任书[3]。

3.2树立正确管理意识

施工企业相关管理人员应树立正确的管理意识，在实际工作中起到模范和领导作用，对核算进行统筹规划与合理安排。与此同时，对于监督工作人员，还应严格履行自身工作准则，不断学习和掌握成本核算原理及方法，同时通过定期培训，不断提高施工企业工作人员自身业务水平，增强工作积极性，提高工作效率，这样还能使人们认识到做好成本核算与管理的重要作用，严格且认真的对待每一笔核算[4]。

3.3建立完善管理制度

施工企业必须从实际情况的角度出发，根据企业实际发展状况，为成本管理与核算建立完善的制度，同时在实际的实施过程中，还应根据实际情况进行相应的调整。施工企业应对不同级别的部门之间的关系進行协调，对于作业层，他主要负责对项目进行生产与管理，对于项目管理层，它主要对施工队伍、项目质量进行规范化管理，项目法人在其中起到决定性作用，负责对资金进行管控并做出正确的决策，保证企业利益实现最大化，对多方之间的关系进行平衡，将作业层作为基础，以项目的管理层为核心，以此促进相互之间共同发展。施工企业还应建立合理