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公路工程施工管理中存在问题的分析

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摘要：公路是我国经济社会建设中一项非常重要的基础设施，不仅能够为人们的日常出行提供便利，在带动区域经济发展方面同样发挥着不容忽视的作用。本文从当前公路工程施工管理中存在的问题出发，提出了相应的解决措施，希望能够促进公路工程施工的顺利进行，保证良好的施工效果。

关键词：公路工程；施工管理；存在问题；解决措施

前言：经济飞速发展背景下，我国的公路建设项目持续增加，公路网的覆盖范围也在不断拓展。不过，在施工管理层面没有能够及时进行完善，导致其存在不少问题，在影响公路工程施工质量及施工效率的同时，也容易引发相应的经济损失。对此，相关部门应该重视起来，采取切实可行的措施和方法，加强对于公路工程的施工管理。

1公路工程施工管理中存在的问题

1.1资源配置不当

想要确保公路工程的顺利施工，需要首先做好相应的资源配置工作，但是就目前而言，我国公路工程建设中，存在不少违规操作的现象，如盲目赶工期、偷工减料等，缺乏整体性计划，也没有做好资源配置工作，很容易引发亏损问题。

1.2质量意识不足

当前，无论是施工单位、建设单位又或者监理单位，普遍存在人员质量意识差的问题，对于工程规划设计和施工缺乏足够的重视，面对很多问题都是“大概”、“差不多”的态度，很容易引发质量问题。一是承包商质量意识欠缺，很多时候仅仅关注眼前利益而忽略长远利益，没有制定完善的施工管理制度及流程，对于施工单位缺乏有效管理，合同中也没有就施工管理和施工质量等内容作出明确规定，很容易导致公路工程的质量无法达到预期；二是施工单位质量意识缺乏，部分施工单位在工程建设中，没有依照设计要求进行材料质量把控，甚至存在违法分包的行为，严重影响了施工质量[1]。

1.3监理工作混乱

公路工程施工建设中，监理工作的重要性不言而喻，到位的监管措施能够为施工质量提供可靠保障。但是对现阶段公路工程施工管理进行分析，监理工作混乱是一个比较常见的问题，分析原因，一是因为监理机构发展不平衡，部分监理机构存在监理人员严重不的问题，影响了监理工作的顺利展开；二是缺乏对于监理机构的监管和约束机制，导致当前监理行业鱼龙混杂，部分缺乏相应资质的监理单位通过各种各样的方式参与到工程监理中，即便被发现也无法做出很好的处罚，这样很容易导致监理失职的现象。

1.4成本管控不当

对于任何一个工程项目的建设而言，成本管控都是不容忽视的问题，必须贯穿于工程建设的全过程，配合有效的成本管理措施，在保证生产效益的情况下，减少成本消耗。但是当前不少承包商为了能够中标，盲目压低投标报价，在建设过程中因为资金短缺，往往会使用一些质量较差的材料，使得工程质量无法得到保障。

1.5组织设计欠缺

一般来讲，公路工程的施工组织设计可以分为设计阶段、准备阶段和实施阶段三种，想要确保施工组织的规范化，必须在施工管理过程中，开展全面性、系统性的管理安排。现阶段，很多施工企业在开展公路施工设计时，并没有做到全面科学管控，没有形成完整规范的管理体系，在一定程度上导致了施工组织混乱，影响了工程的顺利施工。

2公路工程施工管理问题的解决措施

2.1优化资源配置

在公路工程施工管理中，管理人员需要在正式开工前，制定严密的施工方案，将工程概况、进度计划、总体安排、设备材料以及应急措施等全部包括在内，经论证分析，确保方案的完善性，为后续工作的顺利开展提供良好保障。在严密的工程方案指导下，施工人员能够实现对于资源的优化配置，减少不必要的资源浪费问题[2]。

2.2重视质量管理

公路工程施工管理中，质量管理的重要性无需多言。从施工企业的角度，应该避免出现多头领导的情况，以统一目标为前提，给予各部门一定的自主权，对相关责任进行落实，切实保证工程的施工质量。例如，在材料准备阶段，应该严格依照工程的实际需求，确定好材料的规格与性能，做好材料质量管控，避免使用不合格材料进行施工。同时，正式施工前，应该做到精益求精，对各种可行性方案进行逐一论证，经组织讨论后，选出最佳方案，严格依照方案进行施工，切实保证公路工程的施工质量。

2.3完善监管机制

从提升公路工程施工管理水平的角度，需要对监管机制进行健全和完善，引入信息化技术以及现代化质量监督控制手段，提升施工质量监督技术水平。同时，应该完善施工质量评测及预警机制，满足施工过程质量控制的现实需求。对于施工企业而言，应该联合建设单位、设计单位等构建质量监管小组，做好施工全过程监管，以此来保证工程施工质量。在实际操作中，还应该实行严格的监理旁站制度，确保监理方能够在施工现场对整个施工流程进行监督管理，为建设方服务的同时，成为单独的施工质量管理责任主体，提升监理效果。

2.4强化成本管控

市场经济环境下，企业的经营管理强调以盈利为目的，施工管理中应该做好人力物力资源的合理使用，避免浪费问题。