中建企业建筑工程项目成本管理办法.docx

总则

为进一步加强项目精细化管理,规范项目成本核算体系,提高项目成本管理水平,特制定本办法。

司属所有单位在组织投标时必须进行标前成本测算，按规定进行投标评审。

司属所有项目必须进行目标责任成本测算，项目经理部应与分公司（公司）签订《项目管理目标责任书》

项目成本管理体系

副经理公司总经理成本管理组织机

副经理

公司总经理

分公司经理

分公司经理

公司成本管理部

分公司相关职能部门

分公司合约管理部门

副经理

相关职能部门

其他相关人员

工长

财务负责人

材料负责人

预算负责人

项目副经理

项目总工

项目经理

PAGE

PAGE

公司成本管理重点

建立健全项目成本管理体系，落实“法人管项目”的指导思想，提高经济效益。

公司成本管理目标和基本原则

增强全员成本意识，项目按成本管理办法实施并受到监控；分级负责、价本分离、过程控制、节点考核、项目终结兑现。

公司总经济师职责

公司总经济师受公司法人代表委托，是公司成本管理的主管领导，承担工程项目成本管理领导责任。具体职责是：

领导、组织并协调公司项目成本管理工作，组织制定和修改项目成本管理办法和操作流程；组织对项目成本的过程监控、指导、检查和考核分公司项目成本管理工作。

组织特大型项目和公司直管项目的成本策划、项目目标责任成本的确定、项目目标责任成本过程控制、终结兑现。

公司成本管理部职责

公司成本管理部是项目目标责任成本管理的主管部门，负责公司项目成本日常管理工作，具体职责是：

制定、优化公司项目成本管理规章制度、办法、业务操作流程、项目管理目标责任书标准文本及目标责任成本测算办法；

检查、指导项目过程成本管理工作，提出改进项目成本管理的方法和意见，参与项目审计兑现工作，对分公司的成本管理实施监控，落实项目《项目管理目标责任书》的签订情况，施工过程中的成本考核及兑现状况；

组织特大型项目及直管项目的目标责任成本的测算，并按期进行考核；

关注重点项目的实际成本管理状况，对实际成本严重偏离项目目标责任成本的项目提出预警；

负责收集竣工项目成本资料，建立项目成本数据库，在公司范围内推广先进的项目成本管理经验。

公司相关部门成本管理职责

1、财务资金部：

制订项目成本管理及成本核算制度；

检查、指导分公司项目成本管理工作，按期督促分公司召开成本分析会，监督成本开支情况，严肃财经纪律；

落实项目资金策划及资金使用管理；

参与编制特大型项目及直管项目的项目管理目标责任书，对其他直接费、间接费用等有关费用进行考核与审批；

收集各项目、各分公司资源信息，建立和更新有关数据库。2、工程部：

坚持先策划后施工原则，督促项目经理部按施工组织设计或施工方案组织施工；

督促分公司、项目经理部按施工进度计划组织施工，做好工期签证管理，保证项目工期履约。

3、材料设备部：

建立及完善各种材料管理制度，并监督、检查、落实执行情况；

审核分公司物资设备采购计划，加强材料招标、设备批量采购的综合管理工作，建立和更新物资资源数据库，掌握项目过程管理状况；

参与特大型项目及直管项目的目标责任成本的测算工作，并实施过程控制。4、人力资源部：

建立劳务分包管理制度、合格劳务分承包商数据库、对劳务招标实施综合管理；

参与特大型项目及直管项目的目标责任成本的测算工作，并实施过程控制。5、科技部：

制订公司有关运用新技术、新工艺的制度，鼓励项目通过技术手段降低成本；

审核或编制施工组织设计，提出降低成本的技术措施，检查并指导项目施工；

总结项目的先进技术管理经验，并向全司推广，建立数据库，创造技术效益。6、审计部：

依据国家法律法规和政策，及时进行项目过程、终结审计工作，并提出审计报告，接受上级主管审计机构的业务指导和检查；

对分公司及项目实施效能监察制度，提高其成本管理执行力度。

7、其他部门：

制订本系统内成本管理职责，完善成本管理体系；

检查、指导分公司及项目成本管理工作，对本系统内的成本实施有效监控及管理；

建立信息化体系，保证横向、纵向有效沟通，持续改进成本管理体系。

分公司项目成本管理职责

分公司项目成本管理重点：在公司授权范围内，负责本单位项目成本过程管理；

分公司总经济师是分公司项目成本管理的主管领导，分公司合约成本管理部门负责分公司的项目成本管理日常工作；

分公司相关成本管理部门的职责参照公司有关部门执行。

分公司合约成本管理部门负责及时测算项目目标责任成本并与项目经理部签订《项目管理目标责任书》；建立基础数据库，按公司的要求实施物资集中采购和劳务、分包集中招标、资金集中管理；

对项目施工全过程合同履约、成本控制进行动态管理；

按期对项目进行成本分析，并进行节点考核及奖惩；

工程竣工后，负责对项目实际成本及目标责任成本进行确认，并向公司提出工程审计和兑现建议。

分公司设安装公司的可结合各分散