《discover自我探索》读书笔记(2)-课件.pptxVIP

小时学会DISC读书笔记：羊羊2海峰老师教你2小时学会DISC

Hi，大家好！我是李海峰

知名培训师职业经理人性格分析青年创业标杆人物李海峰

你有没有感觉跟某些人很投缘

不顺眼却对某个人看

你有没有感觉跟同事相处不融洽

跟领导的沟通不顺畅

你想不想了解自己看懂别人

你想不想工作、生活更快乐幸福

你来对地方啦！恭喜！

我将带大家2小时学会DISC

首先，我们要懂点…行为风格理论

1、行为VS情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪

2、认识VS了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。

3、付出VS投入管理付出不如激发投入。

将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC

识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：

行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础

研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏

请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物

DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)

关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种

关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…

风流总统克林顿关注人，行动快I影响者热爱交际幽默风趣举个例子…

非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…

微软比尔?盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C思考者举个例子…

接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4

优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上

与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点

优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现

与I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点

优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手

与S的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条

优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐

与C的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话

你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点

其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分

?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？

都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势

如何避免优势成为劣势？HOW

忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段

让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示

张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死

加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示

如何调整自己的性格特质，成就事业HOW

让我们来看看西游记团队的启示

这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?

参考答案：唐僧，孙悟空

WHY？?

S调整为DD调整为C保持I不变保持S不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空

启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己

战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：

DISC如何应用到家庭关系中…

学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心12在家庭生活中要学会调整自己

请记住，LP永远是对的！男同胞们，记住这条就够了！

DISC掌握…成就你的工作与生活!

李海峰老师的书深入学习，请看…本读书笔记PPT正是根据李海峰的书本内容所制作，感谢李海峰老师的指导

TheEnd.谢谢观看

我们，还在路上……Hewhofallstodaymayrisetomorrow.每个孩子的花期不一样，有的孩子是牡丹花，选择在春天开放；有的孩子是荷花，