公路工程施工质量管理研究司腾龙.docx

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公路工程施工质量管理研究司腾龙

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摘要：公路工程对我国的经济发展有着非常重要的意义，加强对公路工程施工质量通病的研究，不仅可以延长公路工程的使用寿命，同时还可以更好的保证人们的出行安全，为我国的经济发展做出更大的努力。

关键词：公路工程；施工质量；措施

1公路工程施工质量管理重要性分析

结合当前公路工程施工的实际情况、可知施工中的地质条件复杂性、施工材料质量、机械设备工作性能等，可能会给施工计划实施埋下安全隐患，给施工企业造成了较为严重的经济损失。因此，需要加强公路工程施工管理。其重要性具体表现在：①公路工程施工管理工作的落实，能够为工程现场作业开展提供科学指导，促使各项施工作业能够在规定的期限内按时完成，实现公路工程既定的施工管理目标；②公路工程施工管理方式及机制的灵活运用，有利于提高项目施工中不同资源利用效率，促使整个施工过程能够得到有效监督，从而为公路施工质量及施工作业安全性提供保障；③加强公路工程施工管理，能够消除施工中存在的干扰因素，为工程建设创造出有利的施工环境，促使公路工程施工能够达到预期效果。

2公路工程施工质量存在的通病

2.1缺乏质量管理意识，施工质量难以保障

施工单位及管理人员实践过程中若能保持良好的质量管理意识，将会降低项目施工风险，全面提高项目施工质量，实现公路工程的安全投入使用。但是，当前部分公路工程施工管理中施工单位存在质量质量管理意识不足的问题，导致工程施工质量难以保障。具体表现在：①施工单位为了节约成本，加快公路工程施工进度，往往忽略了施工质量中的质量管理；②施工质量管理方式方法缺乏有效性，影响着公路工程施工质量管理效果；③未根据公路工程施工方案及行业技术规范要求进行项目施工质量管理，致使其质量可靠性下降。

2.2施工材料管理不当，影响着材料使用效果

施工材料的合理选择及使用，有利于提高公路工程施工质量，保持其良好的施工管理水平。但是，部分公路工程施工管理中存在着施工材料管理不当的问题，致使材料性能难以达到项目安全施工要求，影响着材料使用效果，降低了工程的施工效率。具体表现在：①材料采购环节未能进行严格把控，建筑市场材料价格波动中信息获取效率低，加大材料采购成本的同时影响着其性能可靠性；②施工材料管理中所需的管理工作落实不到位，导致材料管理工作水平下降；③进入施工现场的材料检验缺乏有效性，引发了材料质量问题。

2.3缺乏有效的管理机制与方法

公路工程施工管理水平的不断提升，对于施工管理机制与方法有着较强的依赖性，需要施工单位能够结合项目施工的实际情况，制定有效的管理机制，选择科学的管理方法，实现公路工程施工管理，为工程施工作业落实打下基础。而当前一些公路工程施工中由于缺乏有效的管理机制与方法，致使项目施工中存在问题未能及时处理，施工管理工作开展缺乏针对性，给公路工程安全施工带来了一定的阻碍作用，影响着项目施工管理目标实现。

2.4忽略施工安全管理

在进行公路工程的施工过程中，管理人员必须对施工人员的安全做好相应的防护工作。但是在实际的工程建设中，部分管理人员为了加快公路工程的建设速度，在建设人员安全方面，也没有采取相应的措施，致使施工人员在进行公路工程施工的过程中，自身的安全问题受到严重威胁，很容易造成意外事故的发生，对于施工建设的正常进行，也有着极大的影响。

3公路工程施工质量通病防治的有效措施

3.1完善质量管理组织机构

不但要在形式上设置一个机构，更重要的是要有完善的制度和措施。加强项目管理，针对不同的项目构建质量管理机构，机构由不同的人员组成，机构要设置测量、质检、计划统计等专职，对施工全过程进行检查和控制，并做出客观的评定，必须达到规定的质量标准。另外还要有相应的监督机制，并制定出奖惩制度予以激励，使所有人员认识到质量好坏的重要性，与并关系责任人的切身利益。

3.2施工中有力监管

施工阶段是整个工程的中心。工程中出现的质量问题，有很多都是因为施工阶段的工作未做好才出现的。在具体的施工阶段，首先要制定科学、合理的工作流程，在施工中严格按照操作流程进行，避免出现不必要的错误。另外，要加强监管工作，流程制定的再合理，也需要工人来执行，在执行过程中通常会出现偷工减料，敷衍了事的情况。对这种情况，要严厉打击，确保工作保质保量的进行。

3.3提高施工人员的整体素质

施工最后还是工人来完成的。提高工人的素质和操作能力，可以有效地提高公路工程的质量水平。因此，施工企业定期对工程管理人员和施工人员进行相关的专业技能培训，加强其工作能力，提高操作水准，不仅可以提高工程的质量水平，还可以提高企业的整体水平。企业也要加强责任管控，落实责任制度，将责任分担到具体的某个人，促使其在工作中保证工作质量。

3.4提高技术管理工作

（1）加强混凝土的质量管理。首先要把好采购关，在采购建材时，必须