产品项目管理变革课件.pptVIP

项目管理变革---终结老故事，启动新故事

1变革重要性2BD变革愿景3影响分析4准备度分析5策略分析6行动计划

?建立共识：变革以后会不断发生，不要对变革有抗拒，敞开、积极的心态拥?适应变革，形成一套健康之路的变革管理的流程和方法，在今后重大?完成第一次的变革实践：终结“老故事”，组建面向未来项目管理组织，

1变革重要性BD变革愿景影响分析准备度分析

?1500人*20用户/天*252=7560000?医生170000?关键在于没有互动，大量不动粉

?3000人*80000人/年=240000000

重要性无法实现公司今年的战略目标；公司产品失去价值；业务饱和、发展阻滞；无法形成有效的盈利模式；丧失原有成果，不被认可。

2BD变革愿景

变革重要性BD变革愿景3影响分析

我们如何有效构建BD解决方案的销售8能力要求能力，实现公司合作伙伴方向的目标

4准备度分析

我们如何建立BD组织有效改革措施和配套的制度？我们如何建立有效的监督机制？在年底实现BD我们如何完善产品的支撑体系以及解决方案，并提供配套激励方案，以保证BD变革的实施？我们如何制定清晰有效的激励机制，可以充分调动参与变革者的积极性，确保目标的实我们如何确保产品设计满足新故事020801我们如何制定完善的配套启动策略及方案以我们如何做到思想统一来应对变革带来的业务波动，并且有充足的心理准备和耐心？我们如何确保资源匹配到位？

产品迭代PO定制开发POPMO担任项目群管理工作

2、提高高杠杆项目的资源投入PMO-PA、IT中心PM

变革重要性影响分析BD变革愿景准备度分析5策略分析

1、招聘能力胜任的产品人员；问题1：我们要求提升产品经理的2、建立全方位的产品人员培训体系；产品规划、创新及运营思维能力？3、将事前调研纳入KPI考核内容，并建立顺畅的前后端沟通机制。问题2：我们如何制定前端支援的1、建立标准化需求入口；标准化流程（A个性化需求、B售前2、设计需求标准化表达框架；3、需求依据标准化。1、确定标准化运营方案一期目标（分类、时间、对问题3：我们如何解决运营标准化象）；2、寻找样板/试点，形成试点机制；3、总结输出阶段性成果。1、已有方案的强化培训宣导；2、形成文档改进机制；3、指导方案的合理有效使用。

1、选拔合适的、高素质人员；问题1：我们如何培训出具备高杠2、领导及时发现优秀BD身上的亮点，及时认可、推3、优秀BD人员进行传、帮、带。1、培训BD产品知识、掌握产品关联性；2、培训具备传递产品价值给合作伙伴的能力；3、让BD人员具备收集、学习行业竞争对手先进方法的能力。问题3：我们如何制定完善的配套1、建立变革小组，明确责任人；启动策略及方案以确保满足变革2、梳理出满足变革所需的资源工分配到部门执行；3、相应部门提供方案，讨论达成共识。1、制定相关部门协作流程；2、开展岗位技能所需的系列培训；3、提供数据分析系统（BI）支撑运营分析及运营管理1、提高研发人员业务水平和研发管理；2、制定前端需求的模板；3、建立个性化需求的“端到端”的开发、管理流程。1、增加需求规划评审机制；4、保证充足的开发、测试时间。

一、变革理解1。你理解的旧故事是什么？新故事又是什么？2。你理解的公司高杠杆点的项目是哪些？为何是高杠杆点儿？3。你理解的BD转型是转型成什么样子？二、部门变化1。你认为我们PMO部门，哪些是当前低杠杆的活动？转变为高杠杆的思路，应该做出那些变化？2。PMO要做出哪些改革才能适应公司当前变革要求。