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工程施工方案怎么写

工程施工方案怎么写篇1

公司群体工程施工任务由我司承建,充分体现了__公司领导及职工对我司的信任,本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则,将严格履行“质量第一,信誉至上,竭诚服务的”的宗旨,优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面打开工作。

一、管理宗旨:

确保质量,保证安全,降低本钱,提高效益。

二、施工组织领导:

为了加强组织领导,便于公司统一管理,本工程成立现场指挥部,由__公司生产经理兼总工程师___担负指挥长,由__公司质监总监___担负副指挥长,由__公司工程科科长___担负技术负责人,下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部,由___担负生产技术质安部部长,由___担负劳资部部长,由__担负财务部部长,由___担负保卫部部长,指挥部及各部室成员重要来自__公司,指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作,以便施工顺利进行。

三、施工管理体系:

执行项目法施工,成立____公司群体工程各栋号项目经理部,同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组,以便指挥部对各栋号垂直管理;为落实责任,公司与项目部签订施工合同,同时落实五包四定,五包:包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益,四定:定人员、定设备、定料子、定嘉奖调配方案;项目部成员分工明确,各尽其责,成为某一方面负责人,确保目标如期实现。

四、各项目具体管理

各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册;各项目劳动力由劳资部统一布置劳动力;各项目财务由财务部统一管理,即业主所付工程款,先进乙方财务,再付到各单位工程各工地,采取专款专用,由财务监督使用,__公司不能挪用项目部任何资金。

五、工程进度管理

1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。

2、为确保工期如期完成,特采取如下措施。

①生产组派专人负责进度计划和落实;

②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌;

③各分项工程质量确保一次成就,不因质量返工而耽搁工期;

④各料子提前落实,定时组织进货,保障供应,不因料子供应不上而耽搁工期。

⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度,保证生产计划定时完成。

⑥土建施工与水电安装紧密协调合作,避开事后打墙凿洞,不因二次修补而耽搁工期。

⑦加强抗雨措施,雨季施工有掩盖措施,装饰施工有遮雨措施,尽量不因雨水而延误工期。

六、工程质量管理

1、目标:确保工程质量实现市优工程,争创省优工程,其中:分项工程一次交验合格率100,分部工程优良率75以上,并确保基础、主体、装饰、电器实现优良。

2、本着“百年大计,质量第一”的引导思想及我公司“创精品工程,让用户满意”的质量方针,严格依照施工图及施工验收规范施工,以严厉认真,一丝不苟的态度严格把关,搞好工程质量,确保工程质量目标的实现。

①各栋号项目经理、施工员由公司统一布置,统一管理。外单位项目经理不管素养好坏,一律不准在该工程上岗,若有的承包人有施工员,则必需经公司(指挥部)审查,有同类工程经验,并有良好的职业道德,方能聘用,否则,不得在该工程上岗。

②施工员对所施工部位负责,操对其操作部位负责,各供应部门对供应物质、设备质量和人员素养负责,形成严密的管理体系。

③加强质量监督检查工作,建立三级检查制度,各工地配制专职质检员,认真做好每道工序的检查,质检员对分部分项工程,检查复盖面必需实现90以上;建立群众性的质量安全检查,每个班组选聘一名责任心强,操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员,负责本班组人员操作质量检查;班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现,实行优质优价,不合格返工重罚,返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否定权”制度,严格班组之间的工序交接验收手续,保证各工序的施工质量。

④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查,下午召开质量管理专题会议,督促质量目标实现;对质量好的进行嘉奖和称赞,对质量差的进行批判和罚款。

⑤按质量评定标准进行验评项目划分,完善各项技术制度,并按建设单位、质监单位要求编写技术资料,及时做好原始资料记录,定期检查归档。

⑥、加强工程质量回访服务和保修。

七、工程安全管理

1、安全目标:杜绝重伤和死亡事故,确保工地安全。

2、为确保上述目标实现,在以下几个方面加强:

a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。

b坚持“安全第一,防备为主”的安全生产原则,层层落实安全生产责任制,切产加强安全防护,防止事故发生。

c充分利用“三大法宝”即进入施工现场带好安全帽,高空作业系好安全带,脚手架外侧满挂安全网。

d加强“四口”“五临边”的防护。

e参加施工的工作人员必需签订安全合同。

f每个项目开工前,由指挥部召开一次安全教育专题大会,每周二上午指挥部组织各栋号项目经理对

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