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2016二级建造师考前培训《建设工程施工管理》曾宪收1

历年分值分布（120）1.施工管理22分2.施工成本控制25分3.进度控制15分4.施工质量控制20分5.职业健康安全与环境管理13分6.施工合同管理22分7.施工信息管理3分2

第一章施工管理2Z1010002z101010施工方的项目管理★1.项目：是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（了解）对应教材P1-D4★2.项目管理核心任务是项目的目标控制。P1-D5项目的目标：费用目标、进度目标、质量目标。P1-D43

★3.项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的:目标得以实现。方案设计初步设计编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书施工图设计施工竣动工用验开收始保修期结束决策阶段实施阶段运营阶段4

★4.按工作性质和组织特征，项目参与方分：P2-2业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方业主方的项目管理是管理的核心。P2-1★5.全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。P2-D35

★6管理的目标和任务P2-P5目标参与方任务主要阶段费用目标进度质量目标目标业主方投实施阶段施工阶段安全管理成本(投资）控制质量控制施工方成本投项目总实施阶段承包方成本进度控制合同管理投设计方设计阶段施工阶段信息管理成本组织和协调供货方成本6

★7施工总承包管理方特征（与施工总包方比较）P51）一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；一般情况下，不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2）业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织和管理责任。7

★8建设项目工程总承包的特点P6建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是：促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。8

T某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工总承包企业C9

2z101020施工管理的组织（组织论）（6～8分特别重要）★9建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征：（了解）P61.建设项目都是一次性的。2.它的全寿命周期持续时间长。3.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的。并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。10

★10影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种P71.人的因素：它包括管理人员和生产人员的数量和质量2.方法与工具它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。P711

★11控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。T．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。（2013-1）A．人B．方法C．工具D组织D12

★12组织结构模式、组织分工、工作流程组织。P7-8职能组织结构相对静态的指线性组织结构组织结构模式组织分工令关系矩阵组织结构任务分工相对静态的指令组织关系组织论管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程工作流程组织动态逻辑关系设计工作、物资采购、施工的流程13

1.组织结构图P131）线性组织结构图P15、18AB1B2B3……C21C22C23……每一个工作部门只有一个指令源每一个工作部门不可能出现矛盾的指令源14

2）职能组织结构P14A多个矛盾指令B1B2B3…C5C6…15

3）矩阵组织结构P15-17AX3……X1X2Y1Y2Y3……指令来自于纵向和横向的工作部门，指令源有两个适于大项目16

2.工作任务分工表和管理职能分工P181）负责、配合或参与。P19-12）都应该编制各自的项目管理任务分工表。P18-D33）管理是由多个环节组成的过程即P20-1D1.提出问题2.筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。3.决策4.执行5.检查17

3.工作流程组织包括：P24?管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程?信息处理工作流程组织如：数据处理流程?物质流程组织如设计、物资采购、施工流程等。18

4.项目结构图P8A19

5.合同结构图P13C20

2Z101030施工组织设计★13施工组织设计的基本内容P261）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标21

★14施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一