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XXX能力提升活动细则

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XXX公司XXX部

XXXX能力提升活动细则

根据公司《XXXX》工作部署，突出强专业、强基础、强基层，

把全面提升员工业务能力贯穿全年培训工作，按照“统一规划、分

工负责、分级实施、分类培训、严肃考核”的工作思路，经研究决

定，在2022年开展XXX能力提升活动，突出全员、全方位、全

天候培训思路，特制定本活动细则。

一、活动原则

1、全员全覆盖原则：包括XXX领导班子、中层干部、管理人

员、专业技术人员和操作技能人员。其中，XXX领导班子由公司组

织培训和考核；

2、“一切从实际出发”原则：为了突出本次活动的实效性，

本次培训考核按照现从事的工作岗位作为考核依据；

3、管理和专业技术人员过筛考核重点要突出专业实际，本着

“干什么、考什么”“要求什么、评价什么”原则，选择在线考试、

笔试、实际测试、答辩等方式，对从业人员实际工作进行考评，分

析考评结果，形成专业考评分析报告，作为强化专业培训的重要

依据，并在年度专业培训计划中落实；

4、顶层设计、分层实施原则：本次活动由XX部牵头，负

责制定细则、协调、检查、考核等工作，各单位具体实施。各部

室负责本专业教材编制、人员培训和考核工作；各基层单位制定

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本单位活动细则，并做好本单位教材编制、培训和考核工作。

二、培训内容与考核分工

1、XXX中层干部、管理及专业技术人员：XX部组织相关管

理人员编写个人岗位职责及工作内容；XX各专业部门和各基层单

位按照公司编写的培训教材、岗位培训标准和应知应会题库，结合

XXX特色，制定XXX各专业培训教材和题库，组织本专业人员开

展培训和过筛子考核，并对各研究所工作进展情况进行指导、协调、

检查、考核。

2、操作技能人员：编写个人岗位职责及工作内容；各基层单

位负责编制本单位操作技能培训教材、岗位培训标准和应知应会题

库，并组织做好岗位培训工作，重点做好员工的岗位练兵、技能训

练和安全应急处置等基础技能性培训，对隶属管辖范围内所有人员

的培训工作负责。采取岗位授课、“师带徒”、网络培训等多种培

训方式。各专业部门对教材、岗位培训标准和应知应会题库进行审

核，并对各基层单位工作开展情况进行指导、协调、检查、考核；

最终由XX部组织开展研究院职业技能竞赛。

三、时间安排

1.宣传发动（1至3月）：召开XXX活动启动会，对活动

进行宣传发动，编制教材、应知应会题库和岗位培训标准；

2.练兵培训（4至6月）：各单位广泛开展岗位练兵和培训

活动；

3.过筛考核（7至9月）：XX部组织对三支队伍考核和职

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