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-*/193-1）至此处为止，对所进行的准备内容、实际能表达其内容的事项，要确认是否完备。2）确认展示室的宽敞度、分解场宽敞度、设备、材料的暂时保管场所、展示用的设备或备品等。3）不足的有哪些，应事先把问题解决掉。Ⅱ、展示—Ⅰ6、实施要领的再检讨1）此处分解，展示分解的配件是必要的，当然，假如是实施动态分解的话，这些物品就已经被分解了。2）在计划准备的阶段，虽然已概略决定实施方法，但在此处重新观察对象品，再进一步的观察进行怎样的分析。第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第160页,共193页，星期六，2024年，5月-*/193-Ⅲ、展示—Ⅱ7、各种分解的实施1）要个别分析实施哪些分解。2）分析并非最终目的，而是作为改善的提案基础。Ⅳ、展示—Ⅱ8、展示会的实施1）此展示会的主要目的是发掘创意及迄今为止的分析结果报告。2）要留意“进行容易区分差异点的展示”，“不是让人阅读而是让人看“等事项。3）希望怎样的人前来，如果关键人物能来会场，对往后的工作进行有超乎想象的影响。4）一般员工的参加也是重要的机会教育。第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第161页,共193页，星期六，2024年，5月-*/193-5）关系企业的参加也要考虑。9、创意收集1）收集提案。2）因为集合的人多，如果有新的创意也应收集。收集的方法可使用“IderMemo”或“TearDown”3）顺序地展示创意也是提高创意素质的方法。10、审查1）审查分为2阶段。首先，由分解成员概略审查，进行大致采用与否的区分，其次，再召集专家作最终判定。2）考虑如何活用创意。3）将所展示的现物放在眼前以进行审查。4）至于与本公司产品的差异点方面，竞争对手意图何在，判断其在进行改变，这些资讯，在审查时应进行理解。第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第162页,共193页，星期六，2024年，5月-*/193-Ⅴ、追踪1）与其他主题别不同，在此处分解所显示的改善项目或方向成为很多人的共通认识。2）从创意到追踪的整合，改善案一方面可成为具体的产品或试作品，另一方面将测试的状况，如果能在展示中也加以说明则可进一步增加关系者的理解。（八）展示的要领1、静态分解所用的道具展示桌、板子、挂钩、钓架、小物件类、标签或不同颜色的“○”封条（seal）。2、展示配置1）展示时首先在入口处设置清晰的整体配置区域图。考虑第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪第163页,共193页，星期六，2024年，5月-*/193-第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪并实施装置别的区域分配。2）人的动态与水的流动一样，配置成流畅的动线。3）通路宽度至少要60CM。4）就汽车而言，如果以引擎或电装品等装置单位划分不同区域，则更容易清楚配件的关系。5）在所比较的区域单位，利用纸条带或毛线加以区隔。6）在各区域标示此区的标题。7）要在入口处设置路标。3、分解的程度1）分解的基本是“分解并比较”。2）装配、次装配，还有所分解的配件，其关系的展示是让人清楚。第164页,共193页，星期六，2024年，5月-*/193-第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪4、配件的标示：1）在配件方面，必须要附上标签○封条，预先清楚是什么配件。2）在入口处或展示的适当地方，如果预先公布“标签颜色样本”，参加者就能清楚地理解什么颜色代表哪家公司的哪种物品。3）资料尽量图表化。5、排列位置：竞争对手的东西以本公司设定的竞争状况依序排列。6、引起共鸣的重点1）引起共鸣需诉诸视觉。2）采取分析资料与现物的互动。第165页,共193页，星期六，2024年，5月-*/193-第三篇主题别分解的实践七分解管理与追踪3）汇集特征与分析的资讯，并做成比较表。7、提案书的种类与写法1）分析表也是出色的提案书，Memo也是资讯。2）提案书有使会场轻松的简易型“IderMemo”或正式“TearDown改善提案书”等。3）对象物的名称要公布在清楚的展示区域。4）对提案有帮助的资料，尽量要公布、展示，有碍的资料要尽量降至最低限度。8、提案书的展示提案书一旦提出，就由事务局保管，并依提案程序处理。将提案书公布在展示物的旁边，也是提高效率的一种方法。第166页,共193页，星期六，2024年，5月-*/193-第三篇主题别分解的