集团公司机制优化及管理提升咨询项目建议书.pptxVIP

某集团企业机制优化及管理提升咨询项目提议书;目录;目录;中国民营企业崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺主要支柱，政策放开为民营企业发展提供了难得机遇;主要问题;家族团结，个人才智和努力;企业概况;宁波x当前所覆盖经营领域和产品范围多，在每个领域内企业都含有不一样竞争优势和劣势;经过了十多年发展，宁波x碰到了跨越式发展过程中瓶颈，进入了民营企业管理提升关键时期;考虑到企业发展情况和资源条件，在此次咨询项目中将重点处理企业经营机制和组织管理等基础性问题，为企业快速久远发展构筑坚实平台;y希望能够经过以上几个方面工作，在短期内处理企业面临关键基础性问题，从而快速表达管理咨询成效，为双方未来深入合作奠定基础;项目背景及目标

项目内容和思路

项目工作步骤和主要工作成果

项目安排、运作方式

y相关咨询案例举例

y管理咨询简介;本次咨询项目整体思路分为四个阶段;第一阶段工作是企业内部管理诊疗，并明确企业经营目标，为项目后期制订方案做好前期准备工作;首先是企业内部管理诊疗，其主要内容主要包含以下几个方面;其次是明晰企业整体发展目标，以及各个业务经营目标;项目第二阶段主要工作是优化x精机企业治理机制;宁波x精机企业是上市企业控股企业;因为历史原因，x精机企业多于90％股权由职员持股会持有，股权结构法律地位较不明确，也难以适应企业发展需求;通常说来，职员持股会是伴随股份合作制企业发展而产生，是特殊历史阶段产物，含有较大不足;因而很多企业在二次改制时候，对职员持股会进行了清理。x精机也已经就此提出了详细改革方案;在这个新股权结构方案下，y将制订股权改革实施方案和利益分配标准;y方案制订将遵照以下几个标准;最终使x精机企业在治理机制上成为规范市场化运作股份制企业，企业机制灵活，充满了蓬勃向上活力，也在真正意义上组建起x集团企业;在项目第三阶段，y将为宁波x集团公司搭建管理体系架构;首先需要依据上市企业进行规范市场化运作要求，以及企业发展需要，理顺精机企业和股份企业管理组织体系;然后，需要对子企业进行调整和整合;并针对不一样子企业??展目标和业务特点，确定子企业定位以及集团企业管理目标;在此基础上设计针对不一样子企业管理模式。管理模式实际上是确定集权和分权程度;依据集权和分权程度不一样，管理模式通常被划分为三种;对于不一样子企业应采取不一样集分权管理模式，不论哪种模式集团总部都应该明确“331”标准;通常来讲，详细决议权利归属应依据子企业定位，以及该项决议特征来定;如绝大部分品牌和营销管理工作应该由集团统一集权管理;总之，集团针对不一样子企业集分权程度不一样，其目标在于实现控制和灵活最正确平衡点，实现企业整体和各业务发展目标;;集团组织结构调整程序和内容;详细到职能部门设置，y将依据宁波x战略要求和业务特点，按照各职能单位之间依赖程度来设计;组织结构调整后，y将制订部门职责;项目第四阶段主要内容是健全企业高管激励体系;考虑到宁波地域经济发展和人力资源市场情况，宁波x作为一家民营企业，尤其应该重视吸引人才、留住人才和激励人才工作;高管激励体系设计标准——责任、权利、利益与结果相结合，培育高层管理人员归属感和认同感，分享企业成长高兴;在这个标准基础上，本阶段内容分为三部分。首先是进行外部薪酬调查;第二步是设计高管薪酬组成部分及各部分之间百分比;管理类岗位薪酬结构体系一览图;福利结构则依据当地法律和宁波x传统进行设计;第三步是设计长久股权激励方案。首先需要研究国内相关股权激励政策法规;然后对比研究各种股权激励工具，从中选取最适合宁波x股权激励形式;结合x精机企业股权结构改革实施方案，设计企业股权激励方案内容;项目背景及目标

项目内容和思路

项目工作步骤和主要工作成果

项目安排、运作方式

y相关咨询案例举例

y管理咨询简介;阶段一：工作步骤;阶段一：主要工作结果;阶段二：工作步骤;阶段二：主要工作结果;阶段三：工作步骤;阶段三：主要工作结果;阶段四：工作步骤;阶段四：主要工作结果;项目提交结果汇总;项目背景及目标

项目内容和思路

项目工作步骤和主要工作成果

项目安排、运作方式

y相关咨询案例举例

y管理咨询简介;问题分析深入性;项目董事和总监;;注：项目正式开启后，经双方协商后，不排除对每阶段内容和计划进行调整;项目背景及目标

项目内容和思路

项目工作步骤和主要工作成果

项目安排、运作方式

y相关咨询案例举例

y管理咨询简介;客户前身是成立于1983年烟台合成革总厂，是当前国内唯一能够配套生产异氰酸酯、聚氨酯合成革、聚酯多元醇、聚氨酯树脂、氯碱等五大系列产品大型轻化工联合企业，是中国第一个聚氨酯工业基地，是中国人工制革行业龙头企业。WH集团，被列入全国520户重点支持企业，并被认定为国家级企业技术中心和国家级高新技术企业，也是山东省重点企业集团之一。;经过